2018-09-17 15:13:32
9月17日(ri)，集團公司黨(dang)委組織開(kai)展2018年(nian)三季(ji)度黨(dang)委中(zhong)(zhong)心組學(xue)習集中(zhong)(zhong)研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領(ling)導班子成(cheng)員及黨(dang)委理論中(zhong)(zhong)心組其他成(cheng)員參加了研討。
在此前(qian)的(de)個人自(zi)(zi)學環節，中(zhong)(zhong)心(xin)組(zu)成員業已就習近(jin)平在中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央(yang)政(zheng)治局第六次集體學習時(shi)(shi)的(de)講話(hua)，中(zhong)(zhong)央(yang)政(zheng)治局會議(yi)審議(yi)的(de)《關于適應新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)要求大力發(fa)現培養選拔優秀年(nian)輕干部(bu)的(de)意見》，7月31日(ri)中(zhong)(zhong)央(yang)政(zheng)治局會議(yi)研究當前(qian)經濟形勢通稿及新(xin)(xin)華(hua)(hua)網解讀(du)文章(zhang)，《求是》雜(za)志(zhi)陳希(xi)署名文章(zhang)《新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)要有新(xin)(xin)擔(dan)當新(xin)(xin)作(zuo)為》、新(xin)(xin)華(hua)(hua)社“宣(xuan)言(yan)”文章(zhang)《風雨無阻創造美好生活》，張宗言(yan)總裁在中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)全(quan)面開發(fa)城市(shi)(shi)建(jian)設市(shi)(shi)場動員會上的(de)講話(hua)，《中(zhong)(zhong)國共(gong)產黨紀(ji)律(lv)處分條(tiao)例》等規定內(nei)容進行了自(zi)(zi)學。
當(dang)天研(yan)討(tao)交流中，與會人員結合三(san)季度(du)學習內容，集(ji)中對照中央(yang)紀(ji)委《深入剖析王(wang)曉(xiao)林嚴重(zhong)違(wei)紀(ji)違(wei)法案件(jian)典型特征(zheng)將辦(ban)案成(cheng)果轉化(hua)為國(guo)企治(zhi)理效能的(de)工(gong)作建(jian)議》（以下(xia)簡稱《工(gong)作建(jian)議》），圍(wei)繞集(ji)團公司生產經(jing)營、人才隊伍(wu)建(jian)設(she)、黨風廉政建(jian)設(she)等中心(xin)工(gong)作，展(zhan)開了深入研(yan)討(tao)，凝聚起了廣(guang)泛的(de)思(si)想共識。
黨(dang)委副書記、紀委書記張超就中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央紀委印發(fa)《關于認(ren)真學習(xi)貫(guan)(guan)徹〈中(zhong)(zhong)國(guo)共(gong)產黨(dang)紀律處分條例〉的通知(zhi)》及當前黨(dang)風(feng)廉政防腐(fu)敗工作的形勢和要求作中(zhong)(zhong)心發(fa)言；副總(zong)經理張立(li)新就集團公司(si)如何貫(guan)(guan)徹落實張宗言總(zong)裁在中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵全面開發(fa)城市(shi)建設市(shi)場動(dong)員會上的講(jiang)話精(jing)神系(xi)統闡(chan)述了(le)自己(ji)的思(si)考。
黨(dang)委書記、董事(shi)長(chang)(chang)榮樹(shu)森指(zhi)出(chu)，要清楚(chu)認識(shi)到全面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)永(yong)遠(yuan)在路上，時刻(ke)保(bao)持高度(du)的政治自覺和理(li)想信念不動(dong)搖(yao)，防腐拒(ju)變，層(ceng)層(ceng)傳導壓力(li)，切(qie)實(shi)把反(fan)腐敗(bai)斗爭的責(ze)任(ren)抗(kang)在肩上。結合企業(ye)(ye)(ye)當前重點(dian)工作，他(ta)提出(chu)了四點(dian)建(jian)議：一是多角(jiao)度(du)認知外部形(xing)勢。全方位思考問(wen)題，揚長(chang)(chang)避(bi)短，主動(dong)把握發展機(ji)遇，堅(jian)守鐵(tie)路市場主陣地不動(dong)搖(yao)，保(bao)證全年目(mu)標實(shi)現。二(er)是強化(hua)系統(tong)建(jian)設(she)。夯(hang)實(shi)企業(ye)(ye)(ye)發展基(ji)礎，積(ji)極采取“保(bao)暖”措(cuo)施，轉變管(guan)理(li)模式，匹(pi)配管(guan)理(li)資源，推進工藝工法(fa)工裝(zhuang)的升級；加大現場問(wen)責(ze)力(li)度(du)，層(ceng)層(ceng)問(wen)責(ze)，以問(wen)責(ze)倒(dao)逼現場管(guan)理(li)水平提升；持續強化(hua)一次(ci)經營(ying)(ying)（利潤(run)）、二(er)次(ci)經營(ying)(ying)（創(chuang)效(xiao)(xiao)）、三(san)(san)次(ci)經營(ying)(ying)（節約）成效(xiao)(xiao)，推動(dong)企業(ye)(ye)(ye)高質量(liang)發展。三(san)(san)是嚴格防控(kong)企業(ye)(ye)(ye)各(ge)類(lei)風險，從本質抓起，緊盯安全質量(liang)、經營(ying)(ying)、法(fa)律、廉政等方面(mian)(mian)的風險點(dian)，嚴守底線，確保(bao)不出(chu)現閃失。四是加強領導班子建(jian)設(she)和年輕(qing)干(gan)部人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，按照科(ke)學匹(pi)配的原(yuan)則(ze)，堅(jian)持正確的用(yong)人(ren)導向，優化(hua)配備領導干(gan)部，做好后(hou)備干(gan)部隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，防止(zhi)人(ren)才(cai)流失。
圍(wei)繞此(ci)次(ci)交(jiao)流(liu)研討(tao)的(de)(de)學(xue)習內容，結合企(qi)業(ye)當前形勢任務，總經理閆子(zi)才(cai)與參會人(ren)員進(jin)行了深(shen)入交(jiao)流(liu)。針對人(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設(she)(she)，他指(zhi)(zhi)出當前企(qi)業(ye)在(zai)建(jian)(jian)項目(mu)(mu)(mu)都(dou)(dou)存在(zai)人(ren)才(cai)告急的(de)(de)現狀，人(ren)才(cai)隊伍的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)需要解放思(si)想(xiang)、海納百川，堅持(chi)培養與引進(jin)并舉，破解人(ren)才(cai)緊缺(que)的(de)(de)被動局面。針對營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)，他指(zhi)(zhi)出要嚴格按照股份公司區域營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)要求，盡快配(pei)(pei)(pei)齊配(pei)(pei)(pei)強營(ying)銷(xiao)人(ren)員，制(zhi)定并優化配(pei)(pei)(pei)套的(de)(de)管理辦法、激勵措施。他指(zhi)(zhi)出，系(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)(she)是企(qi)業(ye)長(chang)久發展的(de)(de)根本，將作(zuo)為明年工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點。無論是成本、物機(ji)、技術(shu)、生產系(xi)統(tong)，所有系(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)(she)都(dou)(dou)應指(zhi)(zhi)向工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)，要通過系(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)(she)，確保各系(xi)統(tong)高效運轉、自動發力。會上(shang)，閆子(zi)才(cai)還分析了當前鐵(tie)(tie)路項目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)實際情況，指(zhi)(zhi)出鐵(tie)(tie)路項目(mu)(mu)(mu)要作(zuo)為企(qi)業(ye)的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)來(lai)抓，拓(tuo)展城市建(jian)(jian)設(she)(she)新陣地與鞏固鐵(tie)(tie)路營(ying)銷(xiao)主戰場并行不悖、相得益彰(zhang)。要持(chi)續加強鐵(tie)(tie)路項目(mu)(mu)(mu)管控，優化管理模式，做好頂層設(she)(she)計，多(duo)渠道、多(duo)方式爭取(qu)項目(mu)(mu)(mu)效益，減少(shao)虧損。
黨委副書記、副董事長(chang)梁永(yong)興作總結發言(yan)，并交(jiao)流了六(liu)點意見。一是貫徹股份公司(si)全面開發城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)市(shi)場(chang)動(dong)(dong)員(yuan)會精神。城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)是我國城(cheng)(cheng)(cheng)鎮化建設(she)(she)(she)的(de)一個(ge)永(yong)恒(heng)課題，對于我們以(yi)鐵路工程為(wei)主(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)板塊的(de)施工企(qi)業(ye)而言(yan)是一個(ge)新興市(shi)場(chang)，也是企(qi)業(ye)今后(hou)發展(zhan)新的(de)增(zeng)長(chang)極，市(shi)場(chang)空間十分(fen)巨大(da)(da)。要正視企(qi)業(ye)當前城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)業(ye)績缺乏、人(ren)員(yuan)資源管理人(ren)才欠(qian)缺、技術儲備欠(qian)缺、房(fang)建業(ye)務(wu)差距(ju)潛力(li)(li)巨大(da)(da)的(de)現實(shi)，從(cong)現在開始(shi)努(nu)力(li)(li)補足短板，推進資源要素調整(zheng)，加(jia)強(qiang)(qiang)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)前期研究及前期投(tou)入，充分(fen)利用(yong)金融手段和(he)工具，切實(shi)推動(dong)(dong)集(ji)團公司(si)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)業(ye)務(wu)蓬勃(bo)發展(zhan)。二(er)是緊盯年(nian)度各項(xiang)目(mu)標任務(wu)，保(bao)持“大(da)(da)干120天”的(de)態勢，確保(bao)各項(xiang)指標完(wan)成。三(san)是下大(da)(da)力(li)(li)氣完(wan)善企(qi)業(ye)營銷(xiao)(xiao)的(de)體(ti)制和(he)機(ji)制，優(you)化整(zheng)體(ti)營銷(xiao)(xiao)布局，配齊配強(qiang)(qiang)管理力(li)(li)量，保(bao)證營銷(xiao)(xiao)龍頭地位不動(dong)(dong)搖。四(si)是緊抓(zhua)鐵路市(shi)場(chang)不放(fang)松(song)，積極變革(ge)管理模式，規范管控(kong)手段，規避(bi)各項(xiang)風險，提高項(xiang)目(mu)盈利水(shui)平。五是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)把(ba)握城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)建設(she)(she)(she)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)遇，嚴格按照股份公司(si)要求(qiu)，加(jia)強(qiang)(qiang)資源儲備，優(you)化投(tou)資環境，爭取重大(da)(da)突(tu)破。六(liu)是廣開胸襟，招(zhao)納賢(xian)士(shi)，大(da)(da)膽啟用(yong)年(nian)輕干部，培養適合集(ji)團公司(si)發展(zhan)的(de)各類人(ren)才，做好人(ren)才儲備工作。
會上，其(qi)他(ta)參會人員分(fen)別結合學習主題和分(fen)管工作作了交流(liu)發言(yan)。