2018-09-18 15:14:02
9月(yue)18日下午，按照集團公司(si)黨委中心組學(xue)習的制度安(an)排(pai)，總經理(li)閆子(zi)才(cai)到市政(zheng)公司(si)參(can)加該公司(si)三季度中心組學(xue)習。他(ta)要求市政(zheng)公司(si)進一步(bu)堅定(ding)市場開發(fa) 龍頭地位(wei)，提升專業(ye)化核心競爭力，持續提升企業(ye)管(guan)理(li)水平(ping)和發(fa)展品(pin)質。
在(zai)聽取市政公司(si)領(ling)導班子成員中(zhong)心(xin)組學習集中(zhong)研討發言后，閆子才高度評(ping)價了(le)本次中(zhong)心(xin)組學習的質(zhi)量(liang)，認為本次學習會務實(shi)高效，主題鮮明，質(zhi)量(liang)很高。
針對(dui)市(shi)(shi)政公(gong)(gong)司(si)的(de)未來(lai)發(fa)(fa)展(zhan)，閆子才從全(quan)力開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)、發(fa)(fa)展(zhan)專業能(neng)(neng)力、提高施工(gong)能(neng)(neng)力、提升(sheng)管理(li)(li)水平四個方面提出了具體要(yao)求(qiu)。一是全(quan)力開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)，堅(jian)定市(shi)(shi)場(chang)開(kai)發(fa)(fa)龍(long)頭地(di)位。要(yao)以現(xian)場(chang)保市(shi)(shi)場(chang)，通過干好(hao)在(zai)建工(gong)程，實現(xian)區域(yu)滾動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)。要(yao)配合集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)七大區域(yu)經(jing)營(ying)部工(gong)作布局(ju)，結合實際在(zai)各地(di)市(shi)(shi)設立經(jing)營(ying)辦事處(chu)，構(gou)建全(quan)集(ji)團(tuan)立體營(ying)銷格局(ju)，在(zai)經(jing)濟發(fa)(fa)達地(di)區承(cheng)攬市(shi)(shi)政工(gong)程，開(kai)發(fa)(fa)新(xin)市(shi)(shi)場(chang)和(he)新(xin)客戶。要(yao)通過提升(sheng)企(qi)業的(de)硬(ying)實力來(lai)破除市(shi)(shi)場(chang)潛規則，用信(xin)譽和(he)品牌來(lai)吸引業主。要(yao)注重與(yu)專業的(de)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)、專業設計院進行強強聯合，推(tui)行聯合營(ying)銷。要(yao)響應中(zhong)央要(yao)求(qiu)，采取(qu)合法(fa)手段、合規渠(qu)道，積極構(gou)建親、清政商關系(xi)。二是大力發(fa)(fa)展(zhan)專業能(neng)(neng)力，突出差異(yi)化(hua)優勢，提升(sheng)核心競爭力。目前(qian)國(guo)家對(dui)環(huan)境治(zhi)理(li)(li)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)高，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)我們必須加大研發(fa)(fa)力度及投(tou)入，要(yao)使強項(xiang)更強。如果不做超前(qian)的(de)研發(fa)(fa)和(he)儲(chu)備，就(jiu)無(wu)法(fa)形(xing)成拳(quan)頭產品，企(qi)業的(de)差異(yi)化(hua)能(neng)(neng)力就(jiu)無(wu)法(fa)體現(xian)。要(yao)圍繞(rao)水務環(huan)保強項(xiang)，緊盯(ding)國(guo)家環(huan)境治(zhi)理(li)(li)新(xin)政策、新(xin)技術(shu)發(fa)(fa)展(zhan)，加大公(gong)(gong)司(si)相關技術(shu)設備研發(fa)(fa)及投(tou)入力度，打造(zao)專業化(hua)施工(gong)能(neng)(neng)力，形(xing)成拳(quan)頭產品，做高度、做品牌。要(yao)充分利用BIM技術運用，將BIM技(ji)術延伸(shen)應用(yong)到(dao)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)方面(mian)，促進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的升級轉變(bian)，提(ti)(ti)升信息化(hua)差(cha)異(yi)化(hua)能力。三是(shi)著力提(ti)(ti)高施工(gong)(gong)能力。要(yao)做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)目進(jin)(jin)場前(qian)的策劃，做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)目選址、建(jian)(jian)設方案、材料選擇、占(zhan)用(yong)資源等基(ji)本點的策劃，做(zuo)實工(gong)(gong)程的工(gong)(gong)期進(jin)(jin)度、生(sheng)產組織、拆遷協調、勞務(wu)分包(bao)以及調概變(bian)更(geng)等的深度策劃，明晰組織生(sheng)產全過程，堵塞管理(li)(li)漏(lou)洞(dong)點。要(yao)加(jia)強人(ren)才隊伍建(jian)(jian)設和管理(li)(li)團隊的培(pei)養，提(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)能力，嚴(yan)格項(xiang)(xiang)目策劃執行(xing)，切實做(zuo)到(dao)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)和施工(gong)(gong)過程中的標準化(hua)。四是(shi)大力提(ti)(ti)升管理(li)(li)水平(ping)(ping)，提(ti)(ti)高企業發(fa)展品(pin)質(zhi)。要(yao)健全企業管理(li)(li)系統(tong)，做(zuo)到(dao)有(you)(you)基(ji)本機(ji)構、有(you)(you)稱(cheng)職人(ren)員、有(you)(you)配套制(zhi)度，更(geng)要(yao)有(you)(you)關鍵的運(yun)(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)，確保管理(li)(li)系統(tong)良(liang)性循環(huan)和運(yun)(yun)轉。要(yao)繼續壓降(jiang)“兩金”，提(ti)(ti)高經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)，要(yao)做(zuo)好(hao)管理(li)(li)創(chuang)新，提(ti)(ti)高企業管理(li)(li)水平(ping)(ping)和發(fa)展品(pin)質(zhi)。要(yao)加(jia)強人(ren)才隊伍建(jian)(jian)設，實現“兩條腿”走(zou)路，一(yi)方面(mian)做(zuo)好(hao)成(cheng)熟人(ren)才的引進(jin)(jin)工(gong)(gong)作(zuo)，另一(yi)方面(mian)從(cong)長(chang)遠(yuan)規劃做(zuo)好(hao)大學畢業生(sheng)招聘、職業生(sheng)涯規劃和培(pei)養工(gong)(gong)作(zuo)。