2018-10-12 09:16:59
10月17日下(xia)午，集團(tuan)公司(si)采取視頻會議形式，總結三季(ji)度(du)施工(gong)管理(li)(li)工(gong)作，安排部署四季(ji)度(du)施工(gong)生產。會議旨在動員全(quan)體員工(gong)進一步(bu)振奮精(jing)神、堅定信(xin)心，凝心聚力、真抓實(shi)干，全(quan)面落實(shi)四季(ji)度(du)及全(quan)年產值計劃，認(ren)真做好安全(quan)質量紅(hong)線(xian)管理(li)(li)及下(xia)半年鐵路(lu)信(xin)用(yong)評價等各項工(gong)作。
會(hui)議(yi)(yi)主會(hui)場設在(zai)(zai)集團公司(si)(si)本(ben)部9樓(lou)視頻(pin)會(hui)議(yi)(yi)室，共計26個分(fen)會(hui)場同步連線。集團公司(si)(si)三總(zong)師副(fu)職及(ji)相關(guan)部門負責人在(zai)(zai)主會(hui)場參會(hui)。副(fu)總(zong)經理(li)張慶遠主持會(hui)議(yi)(yi)，集團公司(si)(si)工(gong)程管(guan)理(li)部通報了三季(ji)度(du)營業額完成情(qing)況(kuang)并下達四季(ji)度(du)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，副(fu)總(zong)經理(li)李楊(yang)就落實(shi)四季(ji)度(du)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、確保年度(du)目標實(shi)現闡述了十(shi)個方面的意見(jian)，總(zong)經理(li)閆子才就全(quan)局生(sheng)(sheng)產(chan)系統管(guan)理(li)提(ti)出了明確要求。
根據會議通報(bao)，集(ji)團公司(si)2018年三季(ji)度(du)(du)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)企業(ye)營業(ye)額93.07億元(yuan)(yuan)，為季(ji)度(du)(du)計(ji)劃(hua)96.74億元(yuan)(yuan)的(de)96%；年累(lei)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)232.87億元(yuan)(yuan)，占年度(du)(du)計(ji)劃(hua)336億元(yuan)(yuan)的(de)69%，與同期(qi)時間75%相比欠產6%，較去年同期(qi)192.01億元(yuan)(yuan)增長21.2%。三季(ji)度(du)(du)，華海(hai)、市政(zheng)、二、一、建(jian)筑、五、六(liu)公司(si)超額或(huo)全面完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)季(ji)度(du)(du)計(ji)劃(hua)，其中市政(zheng)、建(jian)筑、五、六(liu)、華海(hai)公司(si)5家(jia)單位年度(du)(du)計(ji)劃(hua)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)領先時間進(jin)度(du)(du)。
四季度(du)下(xia)達企(qi)業營業額計(ji)(ji)劃115.22億元(yuan)，占年度(du)目標計(ji)(ji)劃的(de)32%，確定項(xiang)目關鍵節點163項(xiang)。其中(zhong)7家單(dan)位待落(luo)實任務缺口共計(ji)(ji)25.17億元(yuan)，完成年度(du)生(sheng)產計(ji)(ji)劃壓(ya)力較大(da)。會議要求，目前(qian)年度(du)計(ji)(ji)劃完成率較差的(de)單(dan)位要深(shen)入查找原因，制定對(dui)策，迅(xun)速(su)組織生(sheng)產大(da)干，努力趕超；完成情況較好(hao)的(de)單(dan)位要繼續努力，力爭多出(chu)產值，多做貢(gong)獻。
閆子(zi)才在(zai)講話中強調(diao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強前期8個(ge)鐵路項目平推檢查(cha)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)整改力(li)(li)(li)度(du)。他指出(chu)，三級公(gong)司(si)是施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產的(de)(de)(de)責任主體，子(zi)分(fen)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)剔(ti)除“等(deng)靠要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)”思想，撲下身(shen)子(zi)、深入現場(chang)(chang)抓(zhua)(zhua)(zhua)好項目施(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產，切(qie)(qie)實(shi)增強抓(zhua)(zhua)(zhua)生(sheng)產的(de)(de)(de)主動性；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持抓(zhua)(zhua)(zhua)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)矛盾、抓(zhua)(zhua)(zhua)重點部(bu)(bu)位(wei)、抓(zhua)(zhua)(zhua)薄(bo)弱環節、抓(zhua)(zhua)(zhua)高(gao)風險(xian)工(gong)(gong)序，遇(yu)到問(wen)(wen)題(ti)(ti)不能繞著走，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迎難而上，尤其要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)通過合理(li)(li)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)組織手(shou)段，做好進(jin)度(du)、安(an)全、質量(liang)、成本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)(de)預控管理(li)(li)。他進(jin)一步強調(diao)了抓(zhua)(zhua)(zhua)好執行力(li)(li)(li)建(jian)(jian)設(she)(she)和作風建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)性。各(ge)級領(ling)導(dao)干部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有敬畏之心，切(qie)(qie)實(shi)擔負起崗位(wei)賦(fu)予的(de)(de)(de)責任，到項目檢查(cha)推進(jin)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持問(wen)(wen)題(ti)(ti)導(dao)向，下沉(chen)到各(ge)分(fen)部(bu)(bu)、各(ge)工(gong)(gong)區去，善于發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)、直(zhi)面問(wen)(wen)題(ti)(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。“問(wen)(wen)題(ti)(ti)在(zai)現場(chang)(chang)，根子(zi)在(zai)上面。”子(zi)分(fen)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子(zi)成員要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以(yi)上率下，以(yi)強有力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)確保各(ge)項目標實(shi)現。今后集團公(gong)司(si)安(an)委會(hui)、項管會(hui)問(wen)(wen)責處理(li)(li)情況要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)安(an)全質量(liang)視頻(pin)會(hui)上通報(bao)，起到警示教育效果。
關于優化安全質量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織的(de)系(xi)(xi)統(tong)管理(li)，閆子(zi)才指出，系(xi)(xi)統(tong)管理(li)將(jiang)是明年(nian)全局管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)重點。就生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統(tong)而(er)言(yan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、子(zi)分(fen)公(gong)司(si)(si)、集團(tuan)公(gong)司(si)(si)三個層面均要(yao)圍繞機構、人員、制度、措(cuo)施四大(da)(da)系(xi)(xi)統(tong)要(yao)素制定和完善工(gong)作(zuo)機制；要(yao)優化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)深度策(ce)劃，三級公(gong)司(si)(si)負(fu)責(ze)編(bian)制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)策(ce)劃書，子(zi)分(fen)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)要(yao)親自抓(zhua)，集團(tuan)公(gong)司(si)(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)(xi)統(tong)業務(wu)部(bu)門負(fu)責(ze)督辦檢查；要(yao)適時開展(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)過程推進，首次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)推進會要(yao)在工(gong)程開工(gong)后2-3個月內進行，重點檢查項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)策(ce)劃執行情況，及時糾偏(pian)，并下(xia)達項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)責(ze)任成本；要(yao)采取有(you)力(li)舉措(cuo)倒逼系(xi)(xi)統(tong)高效運轉，不能(neng)讓問(wen)題堆(dui)積，切(qie)實(shi)起到預控(kong)作(zuo)用(yong)；要(yao)堅(jian)持培養(yang)與引進并舉，著力(li)解決施工(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸問(wen)題，加大(da)(da)五大(da)(da)建筑央企成熟(shu)人才引進力(li)度，下(xia)大(da)(da)氣力(li)改變項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)成熟(shu)人才奇缺制約(yue)規模擴(kuo)展(zhan)(zhan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)規范化標(biao)準化水(shui)平不高導(dao)致項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)失控(kong)的(de)現狀。
閆(yan)子才還(huan)就鐵(tie)路(lu)信(xin)用評價(jia)及紅線管(guan)理迎(ying)檢工作(zuo)進行了部(bu)署。強調要通過全局上下扎(zha)實有效的工作(zuo)，俯(fu)下身子，抓好項(xiang)目管(guan)理，確保下半年(nian)鐵(tie)路(lu)信(xin)用評價(jia)進入A類企業前五名，實現安全生產(chan)年(nian)目標，超額(e)完成各項(xiang)年(nian)度指標。