2018-10-14 09:18:31
規模增(zeng)長是企(qi)業(ye)做強、做大、做優(you)的(de)基本前提，也是實現(xian)集團公司十三五發展(zhan)(zhan)規劃、推進企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)的(de)根本需要。2018年，集(ji)團公司企業營業額規(gui)模正式邁上(shang)300億元臺(tai)階(jie)，無論從企業內生(sheng)動力(li)還是股份(fen)公(gong)司(si)指(zhi)標(biao)考(kao)核角度(du)來說，如(ru)何在更(geng)高層次上實(shi)現(xian)更(geng)大規模、更(geng)快增長的快速發展(zhan)，都將是全(quan)局生(sheng)產系統必須面對的重要考(kao)驗(yan)。
一、理順(shun)項目管理關系，釋放(fang)管理潛能
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)關系(xi)包括集團公司(si)、各子分公司(si)與項(xiang)目(mu)部的(de)管理(li)(li)關系(xi)，也(ye)包括項(xiang)目(mu)經理(li)(li)部與參建單位、項(xiang)目(mu)分部的(de)管理(li)(li)關系(xi)。只有堅持上下一盤(pan)棋(qi)，理(li)(li)順各方關系(xi)，各司(si)其職，形成合力，才能實現(xian)高(gao)效管理(li)(li)、高(gao)效生產(chan)。
理(li)(li)順(shun)集團(tuan)公(gong)司、各子分公(gong)司、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)關系。要(yao)(yao)把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)統一到“集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)總(zong)(zong)，公(gong)司主(zhu)建(jian)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)干(gan)”這一基本思路上來。集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)總(zong)(zong)，就(jiu)是(shi)作為集團(tuan)公(gong)司要(yao)(yao)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)肩負總(zong)(zong)統籌、總(zong)(zong)協調(diao)、總(zong)(zong)監管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)責(ze)任，發(fa)揮(hui)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作用，進(jin)行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)頂(ding)層設計，制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)(zong)體(ti)(ti)策劃(hua)(hua)方(fang)案(an)(an)，在過程(cheng)中給予總(zong)(zong)協調(diao)、總(zong)(zong)監管(guan)(guan)(guan)，督促策劃(hua)(hua)方(fang)案(an)(an)落(luo)地，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)受控(kong)。公(gong)司主(zhu)建(jian)，就(jiu)是(shi)由(you)各子分公(gong)司具體(ti)(ti)調(diao)配(pei)資源，根據施(shi)組(zu)計劃(hua)(hua)和施(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)合理(li)(li)安排，配(pei)齊資源。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)干(gan)，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)落(luo)實(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)“誠信(xin)守約，施(shi)組(zu)落(luo)實(shi)”主(zhu)體(ti)(ti)責(ze)任，具體(ti)(ti)實(shi)干(gan)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)是(shi)干(gan)好在建(jian)工(gong)程(cheng)的(de)(de)一個團(tuan)隊，后方(fang)對(dui)前方(fang)要(yao)(yao)充分授權、適當(dang)監控(kong)、注重考核，最大限(xian)度發(fa)揮(hui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)積極性(xing)和主(zhu)動性(xing)。
理(li)(li)(li)(li)順直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)與參(can)建(jian)單(dan)位(wei)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)關系。直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)是代(dai)(dai)表(biao)集(ji)團(tuan)公司行使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)權(quan)，對(dui)內代(dai)(dai)表(biao)集(ji)團(tuan)公司全(quan)權(quan)行使(shi)人員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產指揮、組(zu)織協調、管(guan)(guan)(guan)控(kong)監督(du)、經(jing)(jing)濟(ji)核算、利益分配、價款分劈等管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)能(neng)。直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)尤其是代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)提高政治站(zhan)位(wei)，要(yao)(yao)(yao)履(lv)行好對(dui)所轄全(quan)部(bu)(bu)(bu)分部(bu)(bu)(bu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)責(ze)，要(yao)(yao)(yao)建(jian)立健全(quan)完善的(de)直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，嚴(yan)(yan)格依規管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。對(dui)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分部(bu)(bu)(bu)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題，要(yao)(yao)(yao)較真碰(peng)硬，迎著問(wen)題上(shang)。對(dui)于拒絕(jue)整(zheng)(zheng)改或長(chang)期整(zheng)(zheng)改不(bu)(bu)力(li)的(de)，直(zhi)(zhi)接報(bao)集(ji)團(tuan)公司工(gong)程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)、安(an)全(quan)質量部(bu)(bu)(bu)及其他主責(ze)部(bu)(bu)(bu)門，問(wen)題嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)的(de)可(ke)逐(zhu)級報(bao)集(ji)團(tuan)公司分管(guan)(guan)(guan)領導(dao)和主要(yao)(yao)(yao)領導(dao)。另外，直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)均有責(ze)任(ren)、有義務將(jiang)建(jian)設單(dan)位(wei)的(de)不(bu)(bu)滿(man)、監理(li)(li)(li)(li)的(de)不(bu)(bu)滿(man)第(di)一時(shi)間向集(ji)團(tuan)公司反(fan)映，嚴(yan)(yan)禁報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，錯失處置(zhi)的(de)最(zui)佳(jia)時(shi)機，釀(niang)成更加(jia)嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)的(de)后果(guo)。參(can)建(jian)單(dan)位(wei)和所屬項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)接受(shou)直(zhi)(zhi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，服(fu)從(cong)工(gong)作安(an)排，正確(que)的(de)要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)執行，不(bu)(bu)正確(que)的(de)可(ke)以反(fan)映。
區(qu)域(yu)稽查隊從(cong)區(qu)域(yu)指揮(hui)部(bu)剝離出來后，要(yao)充分發揮(hui)生產(chan)系(xi)統“眼、耳、嘴”的(de)(de)作用，加強(qiang)(qiang)項(xiang)目(mu)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)質量(liang)管(guan)理(li)，兼顧生產(chan)進度，嚴格問題整改閉合，幫助各子(zi)分公司(si)、項(xiang)目(mu)部(bu)提(ti)升(sheng)現(xian)場管(guan)控能力(li)，強(qiang)(qiang)化執(zhi)行力(li)，全(quan)(quan)力(li)保障施工生產(chan)安(an)全(quan)(quan)、優質、高效推(tui)進。
二、抓牢(lao)項(xiang)目管(guan)理策(ce)劃，做好項(xiang)目管(guan)理頂層設計
項目管理(li)(li)策(ce)劃(hua)書(shu)是(shi)項目管理(li)(li)的(de)頂層設計，是(shi)繪制項目管理(li)(li)的(de)宏偉藍(lan)圖。集團(tuan)公司及各子(zi)分公司務必要高度(du)重(zhong)視(shi)項目管理(li)(li)策(ce)劃(hua)工作，不折不扣地(di)執行集團(tuan)公司制定出臺(tai)的(de)《項目管理(li)(li)策(ce)劃(hua)管理(li)(li)辦法》。
做好臨(lin)(lin)建工(gong)(gong)程(cheng)策劃(hua)(hua)。要深度策劃(hua)(hua)大小(xiao)臨(lin)(lin)建工(gong)(gong)程(cheng)方案(an)，明(ming)確經理(li)部(bu)、分部(bu)、攪拌(ban)站(zhan)、試驗室(shi)的(de)位置，施工(gong)(gong)便道走向以(yi)及(ji)臨(lin)(lin)建工(gong)(gong)期要求(qiu)；要對梁(liang)場、板廠科(ke)學選址，對制、存臺座作出具體規劃(hua)(hua)；要對第(di)一(yi)塊地(di)、第(di)一(yi)根樁、第(di)一(yi)個攪拌(ban)站(zhan)驗收等工(gong)(gong)作進(jin)行細致策劃(hua)(hua)，以(yi)滿足跑步進(jin)場、快速施工(gong)(gong)需(xu)要；要嚴格(ge)控制大小(xiao)臨(lin)(lin)建建設標準(zhun)，以(yi)滿足功(gong)能(neng)需(xu)求(qiu)和“三工(gong)(gong)”建設要求(qiu)為原(yuan)則(ze)進(jin)行建設。項(xiang)目經理(li)部(bu)駐(zhu)地(di)距離施工(gong)(gong)現場原(yuan)則(ze)上不超過一(yi)公里。
強化技(ji)術(shu)方案策劃。全(quan)線重(zhong)大技(ji)術(shu)方案，如(ru)深(shen)基坑(keng)、水中墩(dun)具體是采用放(fang)坡挖還是用鋼(gang)板樁(zhuang)或者圍堰筑島都要在策劃時進行明確，后(hou)期就(jiu)是施工組(zu)織的事。
抓好(hao)工程分包(bao)策劃(hua)(hua)。集團公(gong)司(si)要明(ming)確任(ren)務(wu)劃(hua)(hua)分方案(an)，選(xuan)定(ding)參建單位，確定(ding)管理模式(shi)，做好(hao)分部設(she)置及管段(duan)任(ren)務(wu)劃(hua)(hua)分。各子分公(gong)司(si)根據項目具體情況要劃(hua)(hua)定(ding)分包(bao)單元，確定(ding)分包(bao)隊(dui)伍(wu)配置計劃(hua)(hua)，明(ming)確各隊(dui)伍(wu)計劃(hua)(hua)投入的(de)設(she)備數(shu)量和設(she)備型(xing)號以及進場時(shi)間。四是策劃(hua)(hua)好(hao)工經(jing)工作。要逐(zhu)項目下達(da)全線統一(yi)的(de)機(ji)械(xie)設(she)備、物資材料的(de)價格(ge)，按工序分包(bao)的(de)分包(bao)限價。要形成完整的(de)變(bian)更索賠方案(an)，確定(ding)變(bian)更索賠的(de)方向、突破口(kou)。
優化項目深(shen)度策劃。鐵路工程項目、10億(yi)元及以上的(de)路外工程(cheng)項(xiang)目(mu)、集(ji)團公(gong)司(si)直(zhi)管項(xiang)目(mu)以及集(ji)團公(gong)司(si)認為有必要(yao)的(de)工程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)策劃書(shu)由集(ji)團公(gong)司(si)牽頭組織(zhi)，半個月內完成編制。在項(xiang)目(mu)開(kai)工2-3個(ge)月后，相關部(bu)門要對(dui)項(xiang)目(mu)進行平(ping)推(tui)檢(jian)查，及時糾偏。非鐵路項(xiang)目(mu)10億元以下的(de)由各子分公司比照集團公司方法下達(da)策劃書，原則上(shang)子分公司總(zong)經理(li)在一個項目上(shang)組織策劃時間不少(shao)于一周(zhou)。今(jin)后新中標項目和項目開(kai)累完成不足合(he)同總(zong)額(e)30%的(de)項(xiang)(xiang)目，均要重新(xin)進行項(xiang)(xiang)目策劃(hua)。集團公司(si)工程管理(li)部負責(ze)抓(zhua)好項(xiang)(xiang)目管理(li)策劃(hua)的(de)督導執行工作(zuo)。
三、堅持計(ji)劃引領(ling)、科學組織，加快(kuai)項(xiang)目施(shi)工進(jin)度
“時(shi)間就(jiu)是成本、進度也是效益。”要牢固樹立快速施(shi)工理念，在又(you)好又(you)快上多下(xia)功夫，全面加(jia)速項目施(shi)工進度。
全面摸排項(xiang)目情(qing)況(kuang)，科學合理制(zhi)定施工(gong)(gong)計(ji)劃。集團公司參與(yu)編(bian)制(zhi)項(xiang)目管理策劃書或(huo)開展平推(tui)檢查(cha)的工(gong)(gong)程項(xiang)目，項(xiang)目部要(yao)嚴(yan)格按照確定的施工(gong)(gong)計(ji)劃組織現(xian)場施工(gong)(gong)。10億元以上的路外(wai)項目，集團公司工管部要(yao)派人深入(ru)現場全(quan)面細查，摸(mo)清底數(shu)，做好安排，參(can)建單(dan)位(wei)和(he)項目部要(yao)全(quan)力(li)配合；10億元(yuan)以下的路外項(xiang)目，各子分公(gong)司生產領導要帶著工(gong)程(cheng)管理部門逐個摸排，排擺剩余工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)計劃。
堅(jian)持計劃引領(ling)(ling)，逐項解(jie)(jie)決制(zhi)(zhi)約進度關鍵因素。征拆(chai)問(wen)(wen)(wen)題，各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司要(yao)(yao)(yao)給予(yu)幫(bang)助(zhu)，對(dui)(dui)于影響(xiang)到控(kong)制(zhi)(zhi)性工程的征拆(chai)問(wen)(wen)(wen)題，各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司分(fen)(fen)管領(ling)(ling)導要(yao)(yao)(yao)親(qin)(qin)自上(shang)手(shou)，幫(bang)助(zhu)解(jie)(jie)決，積極創造(zao)現場開(kai)工條件。對(dui)(dui)于現場管理(li)(li)人員不足、增加(jia)作(zuo)業隊(dui)伍、增加(jia)主要(yao)(yao)(yao)工裝設備等(deng)問(wen)(wen)(wen)題，各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)親(qin)(qin)自過問(wen)(wen)(wen)，親(qin)(qin)自督促。作(zuo)業隊(dui)伍勞動力不足問(wen)(wen)(wen)題，項目經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)與作(zuo)業隊(dui)負(fu)責人一對(dui)(dui)一商談敲定，困難時(shi)，各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司分(fen)(fen)管領(ling)(ling)導、主責部門要(yao)(yao)(yao)給予(yu)幫(bang)助(zhu)，必要(yao)(yao)(yao)時(shi)各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)親(qin)(qin)自對(dui)(dui)接(jie)，必須(xu)按時(shi)間(jian)、按要(yao)(yao)(yao)求(qiu)上(shang)足勞動力。項目資金缺口問(wen)(wen)(wen)題，優(you)先各(ge)(ge)子(zi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司幫(bang)助(zhu)解(jie)(jie)決，確實困難時(shi)，可向集(ji)團公(gong)(gong)司提出(chu)貸款申(shen)請，但要(yao)(yao)(yao)專(zhuan)款專(zhuan)用。物(wu)貿公(gong)(gong)司要(yao)(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)發揮集(ji)中(zhong)采購的優(you)勢，在(zai)降低采購成本的基礎(chu)上(shang)，備足各(ge)(ge)種物(wu)料，以(yi)滿足施工生產的需(xu)要(yao)(yao)(yao)。
強化(hua)考核(he)(he)獎懲(cheng)推動計劃實施。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)將生(sheng)產計劃分解到(dao)月到(dao)周(zhou)到(dao)日(ri)，要(yao)(yao)(yao)嚴肅計劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。下(xia)達(da)前，要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)伍充分溝(gou)通，確保計劃下(xia)達(da)的合理性(xing)；計劃下(xia)達(da)后，各作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)要(yao)(yao)(yao)嚴格執行。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)進行考核(he)(he)獎懲(cheng)，堅持做到(dao)日(ri)碰(peng)頭、周(zhou)考核(he)(he)、月兌現。獎懲(cheng)辦法要(yao)(yao)(yao)將項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)管理人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)隊(dui)伍計劃完(wan)成(cheng)情(qing)況納(na)入(ru)考核(he)(he)范圍，項(xiang)目(mu)(mu)管理人(ren)員、工(gong)(gong)地材料廠(chang)人(ren)員獎勵要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效果(guo)、項(xiang)目(mu)(mu)生(sheng)產完(wan)成(cheng)效果(guo)掛鉤(gou)。項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)做好隊(dui)伍全方位服(fu)務，加強幫助(zhu)指導，與(yu)(yu)協作(zuo)(zuo)(zuo)隊(dui)伍一起(qi)解決現場問題和出(chu)現的難題。組織開展有(you)聲有(you)色的勞動競賽活動，營造濃厚的比學趕幫競賽氛(fen)圍。
四、強化分包隊(dui)伍(wu)管理，做好物資保供
選(xuan)好(hao)用好(hao)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)至(zhi)關重要(yao)。一是要(yao)選(xuan)好(hao)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)。選(xuan)擇的(de)(de)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)要(yao)具(ju)備(bei)足夠能(neng)力(li)勝任工(gong)作，目前看來現場優(you)質的(de)(de)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)資源明顯不足，集(ji)團(tuan)公司和各(ge)(ge)子分(fen)公司要(yao)抓緊啟動戰略(lve)合作工(gong)作，要(yao)從各(ge)(ge)兄弟單位引入優(you)質勞(lao)務資源為我(wo)所用。二是要(yao)管好(hao)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)。首先，強化服(fu)務意(yi)識，項目部(bu)的(de)(de)技術(shu)支持、資源配合、驗(yan)工(gong)計(ji)價、人文(wen)關懷(huai)等各(ge)(ge)方面的(de)(de)服(fu)務要(yao)跟上，讓分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)騰出更(geng)多精力(li)專心搞生產。其次(ci)，項目部(bu)人員(yuan)堅(jian)決不能(neng)和供應商(shang)、勞(lao)務隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)有(you)(you)利益瓜葛(ge)，更(geng)不能(neng)有(you)(you)利益輸(shu)送。三(san)是要(yao)培(pei)訓好(hao)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)，做好(hao)技術(shu)培(pei)訓、文(wen)化輸(shu)入和管理傳統灌輸(shu)，使(shi)其充分(fen)融入我(wo)們的(de)(de)企業文(wen)化當中。只有(you)(you)分(fen)包(bao)(bao)(bao)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)(wu)管理得到(dao)真正強化，項目管理才有(you)(you)了堅(jian)實基(ji)礎。
扎實做好(hao)(hao)物資保障工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。進一步擴大(da)地材(cai)、水泥等材(cai)料(liao)供應廠(chang)(chang)家的(de)(de)調查(cha)范圍，尋找新的(de)(de)料(liao)源(yuan)地，作(zuo)(zuo)為(wei)材(cai)料(liao)緊張時的(de)(de)備選廠(chang)(chang)家；加(jia)大(da)地材(cai)的(de)(de)備料(liao)力(li)度，使用自拌砼的(de)(de)項目要提前(qian)規(gui)劃好(hao)(hao)備料(liao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，年底前(qian)要提前(qian)備料(liao)；加(jia)大(da)原材(cai)料(liao)檢測頻次，堅(jian)持先檢后用，保證合格材(cai)料(liao)用于工(gong)(gong)(gong)程(cheng)實體；做好(hao)(hao)現場材(cai)料(liao)供應的(de)(de)統籌工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提升(sheng)材(cai)料(liao)供應的(de)(de)計劃性(xing)，做好(hao)(hao)材(cai)料(liao)消耗核(he)算工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；加(jia)強(qiang)拌和站計量管理(li)和生產(chan)過程(cheng)管理(li)，保證砼配(pei)比正確，計量準確，拌制過程(cheng)合規(gui)達標。
五、轉作風(feng)、帶隊伍(wu)，抓好項(xiang)目管理(li)
用心培(pei)育，快速(su)造(zao)就項目(mu)(mu)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才。項目(mu)(mu)現場人(ren)(ren)(ren)員(yuan)年輕、經(jing)驗(yan)欠缺(que)、業(ye)(ye)務水平暫不滿足現場管理(li)需(xu)要(yao)，這是必須面(mian)(mian)對(dui)的(de)問題。集團公司在(zai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)訓方面(mian)(mian)形成了一整套的(de)培(pei)訓教(jiao)材、課件和音像(xiang)資料(liao)，項目(mu)(mu)部除定期安(an)排(pai)送培(pei)，也可組織(zhi)年輕人(ren)(ren)(ren)員(yuan)自(zi)我學習(xi)，著眼崗(gang)(gang)位(wei)需(xu)要(yao)，崗(gang)(gang)位(wei)應知應會必須弄(nong)清弄(nong)懂，快速(su)勝任崗(gang)(gang)位(wei)工作(zuo)需(xu)要(yao)。項目(mu)(mu)部要(yao)開展形式多樣的(de)考(kao)核(he)評比，考(kao)核(he)內容(rong)與崗(gang)(gang)位(wei)工作(zuo)相(xiang)結合(he)，可將實際(ji)業(ye)(ye)務與簡單理(li)論結合(he)，激發年輕人(ren)(ren)(ren)學習(xi)興趣(qu)。集團公司、各子分(fen)公司及(ji)項目(mu)(mu)部都要(yao)加強對(dui)其(qi)業(ye)(ye)務指導，手把(ba)手教(jiao)導，傳授工作(zuo)經(jing)驗(yan)，幫助青年員(yuan)工盡快成長(chang)。
以上率下，切實(shi)轉變(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。建立(li)定期和不定期的(de)現場推(tui)進工(gong)作(zuo)機制(zhi)。對(dui)于重點問(wen)(wen)題(ti)(ti)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要堅持每月開展推(tui)進工(gong)作(zuo)，及(ji)時(shi)解決現場問(wen)(wen)題(ti)(ti)。為(wei)確(que)保推(tui)進實(shi)效，集團公司(si)(si)各業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)在今后(hou)(hou)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)推(tui)進中(zhong)，要及(ji)時(shi)開列(lie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)清(qing)單(dan)并進行匯(hui)總(zong)，形(xing)成書面材料后(hou)(hou)與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)進行交(jiao)(jiao)接(jie)并形(xing)成交(jiao)(jiao)接(jie)記錄。問(wen)(wen)題(ti)(ti)整改(gai)(gai)后(hou)(hou)直代(dai)管項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)要向集團公司(si)(si)對(dui)應部(bu)(bu)門(men)反饋，整改(gai)(gai)閉(bi)合情況由區域稽查(cha)(cha)隊負責驗(yan)收，發現虛假閉(bi)合的(de)，將按照有關辦法進行處理(li)(li)。安質部(bu)(bu)要牽頭匯(hui)總(zong)檢查(cha)(cha)的(de)紅線(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，形(xing)成問(wen)(wen)題(ti)(ti)清(qing)單(dan)，建立(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)庫后(hou)(hou)移(yi)交(jiao)(jiao)給(gei)直代(dai)管項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)(bu)。集團公司(si)(si)各參加部(bu)(bu)門(men)均要以會代(dai)訓(xun)，分(fen)系(xi)統做好對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)、分(fen)部(bu)(bu)業(ye)務(wu)指導幫扶工(gong)作(zuo)。各子分(fen)公司(si)(si)也要比照集團公司(si)(si)做法，改(gai)(gai)變(bian)作(zuo)風(feng)，深入一線(xian)，強(qiang)化對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)管理(li)(li)力度。