2018-12-04 10:26:40
人力資源(yuan)是第一資源(yuan)。項目(mu)(mu)一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)確很辛苦(ku)，如何“苦(ku)中作樂”，確保項目(mu)(mu)員(yuan)工(gong)(gong)勤(qin)奮工(gong)(gong)作、快樂生活？怎么(me)加強項目(mu)(mu)團隊建設，增強項目(mu)(mu)員(yuan)工(gong)(gong)歸屬感(gan)、凝聚力？采(cai)取什么(me)方法激發項目(mu)(mu)員(yuan)工(gong)(gong)潛力，實現(xian)項目(mu)(mu)和員(yuan)工(gong)(gong)共贏？根(gen)據個人3個(ge)月項(xiang)目淺薄(bo)的工作(zuo)經驗，提出以下想法，不妥之處(chu)，敬(jing)請批評指正。
一、工作生活環境是基礎，三工建設與“職工小家”有形化建設須嚴格落實。
工作生(sheng)活(huo)(huo)環境尤(you)為(wei)重要(yao)。若三工建(jian)設與“職(zhi)工小家”有(you)形化建(jian)設嚴格落實(shi)，夯實(shi)物質(zhi)基礎，員工工作生(sheng)活(huo)(huo)有(you)良(liang)好的人性化保(bao)障，才能進(jin)一步(bu)增(zeng)強(qiang)員工歸屬感、凝聚力。尤(you)其是現在公司員工隊(dui)伍(wu)年(nian)輕化，80后、90后逐漸成為公司發展的(de)重要力量(liang)，對三(san)工建設和(he)“職工小(xiao)家(jia)”有形化建設的(de)要求更高。
工作生活環境(jing)分為外(wai)部(bu)環境(jing)和(he)內部(bu)環境(jing)，外(wai)部(bu)環境(jing)供選擇(ze)的余地不(bu)多，但(dan)是內部(bu)環境(jing)可以精心打(da)造。若是條(tiao)件允許(xu)，首選房屋建筑，其次再選活(huo)動板(ban)房。房屋建筑給(gei)人更(geng)為強(qiang)烈的“家”感和“窩(wo)”感，相(xiang)比(bi)而言讓員工更(geng)為踏實。裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修時(shi)，多(duo)聽(ting)取(qu)員工意見和建議(yi)，打造符(fu)合(he)員工需求的舒適大方美觀的環境；同時(shi)確保符(fu)合(he)規定與標準，具有(you)強(qiang)烈的企業(ye)元(yuan)素(su)；兼顧(gu)成本管控，實行比(bi)價，滿足性價比(bi)。
淮安項目部駐地(di)(di)外部環境(jing)擁有不可多(duo)得(de)的地(di)(di)理優勢，可謂既有繁(fan)華也有悠靜。若幽(you)默地(di)(di)說，地(di)(di)處淮安區(qu)0.2環(huan)也不為過(guo)。周邊環(huan)境(jing)，辦事(shi)的地方有區(qu)政(zheng)府、政(zheng)務服務中(zhong)心(xin)、區(qu)住建局(ju)、區(qu)財(cai)政(zheng)局(ju)、區(qu)審計(ji)局(ju)、汽車東站等(deng)(deng)，辦事(shi)路程成本較小；消費的地方有步行(xing)街、美食街、駙馬(ma)巷、龍窩巷、大潤發、蘇(su)果超市(shi)等(deng)(deng)，購物(wu)需(xu)求(qiu)應有盡有；旅游的地方有周恩來(lai)紀(ji)念館、周恩來(lai)故(gu)(gu)居、劉鶚故(gu)(gu)居、吳承恩故(gu)(gu)居、蕭湖(hu)公園(yuan)、勺湖(hu)公園(yuan)、淮安府暑、漕運博物(wu)館、新世紀(ji)廣場(chang)、好人廣場(chang)等(deng)(deng)，步行(xing)即(ji)可輕松抵達。
淮安項目(mu)部(bu)內(nei)部(bu)環境有(you)1800平，共(gong)三層樓(lou)。三樓(lou)為生活(huo)區(qu)，二樓(lou)有辦公區(qu)、會議區(qu)及(ji)職(zhi)工(gong)活(huo)動區(qu)，一樓(lou)有辦公區(qu)、飲(yin)食區(qu)及(ji)職(zhi)工(gong)活(huo)動區(qu)。裝飾(shi)裝修工(gong)作按有關規定(ding)與標(biao)準執行，滿足員(yuan)工(gong)工(gong)作生活(huo)需要，得到了業主、項目員(yuan)工(gong)的(de)一致好(hao)評。
二、項目管理是關鍵，企業一系列規章制度須嚴格學習貫徹。
項目(mu)管理(li)(li)，關鍵在團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)；團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)，關鍵在班子(zi)和(he)諧；班子(zi)和(he)諧，關鍵在書記、經(jing)理(li)(li)團(tuan)結(jie)。書記、經(jing)理(li)(li)相互尊重，相互補位，配合(he)默契，整(zheng)個項目(mu)才會力量統一、目(mu)標明確、氣氛融(rong)洽(qia)、工作熱情高揚。淮安(an)項目(mu)部任(ren)務雖任(ren)重而(er)道遠，但(dan)書記、經(jing)理(li)(li)團(tuan)結(jie)十分團(tuan)結(jie)，班子(zi)非常和(he)諧，隊(dui)(dui)伍極為(wei)穩定，氣氛特別融(rong)洽(qia)，項目(mu)員工眾(zhong)志成城，眾(zhong)力寧為(wei)一股繩，眾(zhong)勁往一處使。
項目管理(li)的核心是各項企業(ye)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的貫徹執行，做到“有(you)法(fa)(fa)可依，有(you)法(fa)(fa)必(bi)依”，以(yi)“法(fa)(fa)治(zhi)(zhi)”為(wei)主，以(yi)“人治(zhi)(zhi)、德治(zhi)(zhi)”為(wei)輔，以(yi)“溝(gou)通交(jiao)流(liu)”為(wei)紐帶(dai)。加(jia)強規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度學(xue)習(xi)，以(yi)實踐(jian)強化業(ye)務水平，形成理(li)性的企業(ye)化工作思維與(yu)行為(wei)習(xi)慣。淮安(an)項目部制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作落(luo)實《“雙(shuang)學(xue)”工作（黨課）計(ji)劃表》，學(xue)習(xi)落(luo)實各項企業(ye)規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。同時(shi)，根據生產需要(yao)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定落(luo)實《周例會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度》、《碰頭(tou)會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度》。
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)服(fu)務一線安(an)全生(sheng)(sheng)產、服(fu)務項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全體員工(gong)(gong)。一線安(an)全生(sheng)(sheng)產是(shi)中心，集中全力(li)為(wei)(wei)安(an)全生(sheng)(sheng)產保駕護航是(shi)天經地義。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全體員工(gong)(gong)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)最最寶貴的(de)(de)財富，“服(fu)務項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以(yi)人為(wei)(wei)本(ben)；服(fu)務員工(gong)(gong)，以(yi)事為(wei)(wei)先(xian)”。淮安(an)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)統一沖鋒衣服(fu)裝(zhuang)，召開首次伙委(wei)會研究分析飲食多樣(yang)化(hua)、營養化(hua)、健康(kang)化(hua)，盡力(li)滿足員工(gong)(gong)住房需求，完善體育休閑設備(bei)設施，盡力(li)分析解(jie)決員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作生(sheng)(sheng)活中遇到(dao)的(de)(de)各種問題(ti)。
三、項目文化建設是項目的靈魂，企業人性化文化理念須嚴格傳承。
深(shen)入骨髓的(de)60余年優秀(xiu)(xiu)企(qi)業文化是(shi)促使企(qi)業快速發展的(de)力(li)量源泉。優秀(xiu)(xiu)的(de)企(qi)業文化一脈傳(chuan)承(cheng)正能量、提供公平的(de)發展平臺、為員工(gong)排憂解難、使員工(gong)如魚得水。淮安項目部(bu)傳(chuan)承(cheng)公司優秀(xiu)(xiu)文化理念(nian)，老職工(gong)傳(chuan)幫帶(dai)新(xin)職工(gong)，建設融洽的(de)工(gong)作生活文化氛圍(wei)。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)永遠是(shi)(shi)第(di)一(yi)位(wei)的因(yin)素，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力十分(fen)(fen)(fen)有(you)必要(yao)。激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力分(fen)(fen)(fen)為長期激(ji)發(fa)(fa)(fa)與(yu)短期激(ji)發(fa)(fa)(fa)。長期激(ji)發(fa)(fa)(fa)，從公司(si)角(jiao)度來講，專業(ye)術(shu)語為“職業(ye)生規劃”，直白一(yi)些可(ke)以說(shuo)是(shi)(shi)“望梅(mei)(mei)止渴”。根據企業(ye)需求、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心理預期，公司(si)和項目(mu)部應當(dang)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)找到那一(yi)棵乃(nai)至多顆(ke)契合的梅(mei)(mei)子(zi)樹。這(zhe)顆(ke)梅(mei)(mei)子(zi)樹的特性是(shi)(shi)真實(shi)(shi)存在(zai)、口味酸(suan)甜、不是(shi)(shi)那么遙不可(ke)及(ji)且符合員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力素質(zhi)發(fa)(fa)(fa)展。短期激(ji)發(fa)(fa)(fa)主要(yao)是(shi)(shi)“錢(qian)途(tu)”與(yu)“人文關(guan)懷”。“錢(qian)途(tu)”重在(zai)按勞分(fen)(fen)(fen)配、按業(ye)績獎勵(li)；“人文關(guan)懷”重在(zai)一(yi)視同仁，不論(lun)身份、性別與(yu)年齡。淮安項目(mu)部注重責任(ren)分(fen)(fen)(fen)工(gong)(gong)，實(shi)(shi)行(xing)一(yi)崗雙責，充分(fen)(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)特長，充分(fen)(fen)(fen)利用3‰特(te)別獎勵激勵作用；人文關懷和員(yuan)工福利一視同仁，輻射到(dao)全(quan)體人員(yuan)。
人生匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)，不過(guo)百年而已，每一(yi)天都很(hen)重要，幸福(fu)是奮斗出來的(de)，奮斗何嘗不是一(yi)種(zhong)幸福(fu)。愿淮(huai)安(an)項目部更美(mei)好！愿公(gong)司發(fa)展(zhan)更美(mei)好！