2018-12-04 10:34:07
謀人與謀事，是曾國藩的安身立命之(zhi)道(dao)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，堅持以(yi)安全質(zhi)量進度成本管理(li)為(wei)核心，謀人、謀事，我以(yi)為(wei)是成事之(zhi)首(shou)要。現結(jie)合淮安區黑臭(chou)水體(ti)綜合整治(zhi)PPP項目(mu)(mu)目(mu)(mu)前的(de)生產經營(ying)情(qing)況，與大(da)家交(jiao)流一些粗(cu)淺(qian)的(de)想法。
謀事(shi)先謀人，凝心聚力(li)是項目(mu)實施(shi)的根(gen)本。淮安項目(mu)目(mu)前全員24人，由(you)來自多(duo)個項目(mu)的人員(yuan)編組，其中黨員(yuan)10人，領導班子成員6人。如何理順關系(xi)、凝心聚力(li)，首先(xian)要(yao)抓班(ban)子。項(xiang)目(mu)(mu)黨政(zheng)(zheng)(zheng)要(yao)站在講政(zheng)(zheng)(zheng)治、講大(da)局的高度(du)，通過認真領(ling)會公司及業主(zhu)工(gong)作目(mu)(mu)標(biao)、進(jin)行項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)設定(ding)、開展項(xiang)目(mu)(mu)形勢(shi)任務分析，明確工(gong)作思(si)路(lu)，協調(diao)關系(xi)、統(tong)(tong)一(yi)思(si)想、統(tong)(tong)一(yi)步調(diao)、形成(cheng)合(he)力(li)。要(yao)強化班(ban)子成(cheng)員(yuan)的規(gui)矩意(yi)識(shi)與紀(ji)律(lv)剛性約束、堅持(chi)制度(du)規(gui)范，積極推進(jin)項(xiang)目(mu)(mu)民主(zhu)集(ji)中制，堅持(chi)在組織(zhi)框架內構(gou)建剛健有(you)為的領(ling)導(dao)集(ji)體。項(xiang)目(mu)(mu)黨政(zheng)(zheng)(zheng)領(ling)導(dao)要(yao)率(lv)先(xian)垂范，工(gong)作中敢(gan)于作為、敢(gan)于負責(ze)、勇挑大(da)梁(liang)，讓班(ban)子成(cheng)員(yuan)主(zhu)動謀事放心、積極工(gong)作舒心、完成(cheng)任務充滿自豪(hao)感。第二要抓好項目(mu)隊伍建(jian)設。隊伍建(jian)設的(de)(de)關鍵在(zai)于如何選(xuan)人(ren)用人(ren)，要把(ba)能作為(wei)、能擔(dan)當、有責任、有能力的(de)(de)人(ren)放在(zai)關鍵崗位上，給予(yu)信任、調(diao)動其主動工(gong)作的(de)(de)積極性(xing)；要堅持促進企(qi)業快速發展、促進員(yuan)工(gong)實現自我價值的(de)(de)工(gong)作理念，構(gou)建(jian)項目(mu)部(bu)的(de)(de)選(xuan)人(ren)、用人(ren)的(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)，大力支持“書(shu)香市政(zheng)”讀書(shu)教育(yu)活(huo)動、“五一(yi)〇”人(ren)才(cai)(cai)培養工程(cheng)、后(hou)備(bei)干部(bu)(bu)庫選拔，創造條(tiao)件、提供(gong)方便，倡(chang)導項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工考級考證(zheng)，積極培育(yu)后(hou)備(bei)人(ren)才(cai)(cai)。要(yao)(yao)在(zai)培養教育(yu)上(shang)主(zhu)動作(zuo)(zuo)為，制定(ding)項目(mu)(mu)(mu)學習(xi)計劃，組織開展青年員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工學習(xi)交流(liu)、崗位(wei)培訓，從建(jian)設學習(xi)型、創新(xin)型項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)入手(shou)，提升員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工素質，構建(jian)項目(mu)(mu)(mu)學習(xi)文化(hua)；要(yao)(yao)杜絕拉幫結派不(bu)良風氣，倡(chang)導項目(mu)(mu)(mu)團結和(he)諧、積極向上(shang)的工作(zuo)(zuo)氛圍，形成項目(mu)(mu)(mu)正(zheng)(zheng)能(neng)量。要(yao)(yao)強化(hua)“職(zhi)工小家(jia)”和(he)“家(jia)文化(hua)”建(jian)設，疏通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工參(can)與(yu)民主(zhu)管理渠道，充分(fen)了(le)解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工思想狀(zhuang)況，實施送溫暖工程(cheng)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工充分(fen)感受到(dao)組織關心(xin)、項目(mu)(mu)(mu)重(zhong)視、工作(zuo)(zuo)、生活順心(xin)；要(yao)(yao)聚焦員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工關心(xin)的熱(re)點問題，在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工績效考核(he)、千分(fen)之三員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工獎勵分(fen)配上(shang)做(zuo)到(dao)公平、公正(zheng)(zheng)，真(zhen)正(zheng)(zheng)讓職(zhi)工暖心(xin)。只有(you)這樣員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工才(cai)(cai)能(neng)心(xin)氣順暢、項目(mu)(mu)(mu)管理才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)執行到(dao)位(wei)，生產大干“刺刀見(jian)紅”。
謀(mou)事(shi)先定位，精(jing)心(xin)謀(mou)篇布局，是項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)的關鍵。淮安項(xiang)目(mu)部主要的關系(xi)(xi)為(wei)政(zheng)府(fu)、投標聯合(he)體，其(qi)中政(zheng)府(fu)為(wei)主導，首創(chuang)抓推進(jin)，項(xiang)目(mu)重落實(shi)。作為(wei)施(shi)(shi)工單(dan)位，是這一關系(xi)(xi)鏈的最底層(ceng)。要推進(jin)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)，必須在統(tong)籌各方(fang)關系(xi)(xi)、借力使力、找準突(tu)破口上做(zuo)“文章”。
目(mu)前，淮安市政府(fu)面(mian)臨(lin)著國家黑臭水體治(zhi)理示(shi)范城市創建(jian)責任，淮安區政府(fu)面(mian)臨(lin)年底(di)環(huan)保考核的巨大(da)壓力，11月份以來(lai)政府在拆遷清障上的工作(zuo)(zuo)推進力度很大(da)，多次(ci)召開工作(zuo)(zuo)推進會，強化施(shi)工現場工作(zuo)(zuo)督辦，這為我們打開工作(zuo)(zuo)點面提供了支持，項目部要有大(da)局意識(shi)，積極協調溝通(tong)好淮安區住建局及其所(suo)屬4個工作(zuo)(zuo)小組(zu)、首創項目公司及設計單位關(guan)系，順勢而為，積極跟(gen)進(jin)。一是(shi)要講政治，對已(yi)開出(chu)(chu)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)面，迅(xun)速(su)形(xing)(xing)成進(jin)場施(shi)工，迅(xun)速(su)形(xing)(xing)成形(xing)(xing)象進(jin)度、形(xing)(xing)式(shi)推進(jin)文明施(shi)工；要圍繞項目出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)施(shi)工問題，加強與政府(fu)、首創的(de)(de)反(fan)饋溝通，尋求政府(fu)推進(jin)，及時解決(jue)難(nan)題。第二(er)是(shi)強化聯合體協作(zuo)(zuo)意識，圍繞年底(di)實現(xian)“3+1”、“5個確(que)保”目(mu)標，堅持(chi)從有利于各方(fang)的(de)角度，加(jia)強溝通交流，積極推進設計方(fang)案的(de)落實與(yu)(yu)合理變更；第三要結合目(mu)前管理上(shang)存在的(de)信息(xi)反饋(kui)不暢、簽認報送不暢的(de)情況(kuang)，構建(jian)高效(xiao)有序的(de)工(gong)(gong)作(zuo)機制，提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。第四要構建(jian)與(yu)(yu)首(shou)創(chuang)、設計單(dan)位的(de)命運共同體(ti)意識(shi)，形成統一口徑、統一行動，統一組織進行與(yu)(yu)政府(fu)的(de)協(xie)調工(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)強與(yu)(yu)淮安區住建(jian)局及工(gong)(gong)作(zuo)組、政府(fu)其他(ta)部門(men)的(de)關(guan)系協(xie)調，找出應對(dui)方(fang)案，實現對(dui)問(wen)題點單(dan)個突破(po)，打開工(gong)(gong)作(zuo)局面。
以(yi)成本控(kong)制為綱，科學論證、精準施策是保證。項目部領導班子(zi)一是要提升領導能力，強化組織協(xie)調能力，在(zai)充(chong)分調研、充(chong)分論證、做到敢(gan)于決策(ce)、科學(xue)民主決策(ce)；二是要掌(zhang)握好“規(gui)格、成本、進度”的三角平衡，始終圍繞(rao)項目(mu)“安全(quan)、質(zhi)量、工(gong)期、效益(yi)”目(mu)標，統籌“人、機(ji)、料(liao)、法、環”等生(sheng)產(chan)要素，做好項目(mu)管理(li)策(ce)劃，項目(mu)階段性(xing)施(shi)工(gong)安排，實(shi)(shi)施(shi)項目(mu)目(mu)標系統管理(li)、項目(mu)資源動(dong)態管理(li)，建(jian)立各種管理(li)體(ti)系，合理(li)規(gui)劃利益(yi)分配，科學組織實(shi)(shi)施(shi)；三是嚴格制度(du)(du)執行，要認真編(bian)制各項可行性(xing)施(shi)工方案，圍(wei)繞項目安全、質(zhi)量、進(jin)度(du)(du)，科學施(shi)工組織，做(zuo)到(dao)標(biao)準管理(li)、規范施(shi)工；四是要充分吸取過去類似(si)項目的實(shi)施(shi)經(jing)(jing)驗，強化生產經(jing)(jing)營的專(zhuan)業性，以(yi)期做(zuo)到施(shi)工(gong)生產快(kuai)速推進，變(bian)更索賠高效率(lv)，安(an)全質量無(wu)事(shi)故，成本管理(li)有序可控、項目形象美譽(yu)度高。