2019-03-26 11:39:47
2月25日下(xia)午~26日上午，集團公司利用(yong)兩個半天的時間，組織開展了2019年一季度黨(dang)委(wei)中(zhong)心(xin)組學習集中(zhong)研(yan)討。榮樹(shu)森、閆子才(cai)、梁永興等領導班子成員(yuan)及黨(dang)委(wei)中(zhong)心(xin)組其他成員(yuan)參加集中(zhong)研(yan)討。
根據(ju)集團公司黨委(wei)一(yi)季度中(zhong)心組學習計(ji)劃，在此(ci)前的個人自學環節(jie)，中(zhong)心組成(cheng)員(yuan)就規定(ding)學習內容(rong)進行了(le)自學，并做了(le)學習筆記(ji)。
集中(zhong)研(yan)討中(zhong)，領導班子成(cheng)員重(zhong)點就“學習宣傳貫(guan)徹黨的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)(da)精(jing)神，全面推(tui)動(dong)企業不斷做強做優做大(da)(da)”主(zhu)題開展(zhan)專(zhuan)題務(wu)虛(xu)研(yan)討。班子成(cheng)員結(jie)合中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵2019年職代會、工(gong)(gong)作(zuo)會精(jing)神，以及(ji)集團公司(si)二屆五次職代會暨2019年工(gong)(gong)作(zuo)會議確定(ding)的(de)(de)“抓機遇強管理控(kong)風險(xian)提質量”中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)，堅持(chi)務(wu)虛(xu)與務(wu)實相結(jie)合，著力將(jiang)十(shi)九(jiu)大(da)(da)精(jing)神與企業中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)融會貫(guan)通(tong)、學用結(jie)合、落(luo)到實處。在(zai)兩個(ge)半天時間里，領導班子成(cheng)員結(jie)合自身(shen)思考，聚焦加快發展(zhan)、高(gao)質量發展(zhan)主(zhu)線，暢(chang)所欲言，逐(zhu)一(yi)闡述了各自的(de)(de)真(zhen)知灼見。
黨(dang)委書記、董事長榮樹(shu)森發(fa)(fa)言指出，今年(nian)要(yao)著(zhu)力(li)從三(san)(san)個方(fang)面下(xia)功夫，充(chong)分(fen)(fen)利用好國(guo)家宏觀(guan)經濟逆周(zhou)期(qi)調整帶(dai)來的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)“窗口期(qi)”，搶抓機遇(yu)，加(jia)快發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。一是(shi)下(xia)功夫解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)基礎管理薄弱的(de)問題(ti)，矢(shi)志不(bu)(bu)移推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。最迫切、最根本(ben)的(de)是(shi)切實制(zhi)定(ding)(ding)有效對策，解決好各(ge)類資(zi)源(yuan)要(yao)素、管控手段與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速度、質量、規模不(bu)(bu)匹配的(de)瓶頸，否(fou)則稍(shao)不(bu)(bu)留神就會(hui)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)帶(dai)來災(zai)難性(xing)的(de)后果(guo)。二是(shi)下(xia)功夫解決發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)不(bu)(bu)均衡的(de)問題(ti)，促進各(ge)單位協調發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。國(guo)資(zi)委、股(gu)份公(gong)(gong)司(si)將持續狠抓瘦身(shen)健體(ti)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)壓減，少數年(nian)營業(ye)(ye)收入指標達(da)不(bu)(bu)到(dao)股(gu)份公(gong)(gong)司(si)設(she)(she)定(ding)(ding)考核指標的(de)子分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)要(yao)充(chong)分(fen)(fen)借(jie)助國(guo)家利用基建(jian)(jian)拉動(dong)內需的(de)“窗口期(qi)”，搶抓發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇(yu)，做大(da)規模；集團公(gong)(gong)司(si)層面也要(yao)給予幫扶，幫助其(qi)找市(shi)場、分(fen)(fen)任務，跟上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)步伐。三(san)(san)是(shi)下(xia)功夫抓好“三(san)(san)大(da)中(zhong)心”建(jian)(jian)設(she)(she)，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)提升。財務共享中(zhong)心、人(ren)才培(pei)訓中(zhong)心、科技創新中(zhong)心“三(san)(san)大(da)中(zhong)心”建(jian)(jian)設(she)(she)，是(shi)重(zhong)在(zai)解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)根本(ben)問題(ti)，要(yao)將其(qi)真正打造成培(pei)育企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)戰略高地。
總經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)閆子(zi)才發(fa)言指出，今(jin)年將(jiang)行(xing)政工作主題確定為加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)、高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，主要是(shi)基(ji)于(yu)當前(qian)外部環境(jing)是(shi)有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)歷史機遇(yu)期的(de)基(ji)本判斷，沒有規模(mo)就沒有話語權。同時集團(tuan)公司(si)人均勞動生(sheng)產(chan)率(lv)在(zai)(zai)行(xing)業(ye)(ye)和(he)系(xi)統(tong)內(nei)并不高，各單位專(zhuan)業(ye)(ye)化、差(cha)異(yi)化優勢尚不明顯，只(zhi)有通過快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)才能提升發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)含金量(liang)。高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)則主要體現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經濟實力(li)(li)、盈(ying)利(li)能力(li)(li)、資金實力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)、經濟效(xiao)益、企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌上。要沉下心思，狠抓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，瞄(miao)準打造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化、差(cha)異(yi)化能力(li)(li)目標，有企(qi)(qi)業(ye)(ye)成立八(ba)年積累(lei)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)礎(chu)、地處(chu)上海的(de)區位優勢和(he)干(gan)部員工干(gan)事創業(ye)(ye)的(de)良好精(jing)氣神，我們完全有信心把集團(tuan)公司(si)建(jian)設成為中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)系(xi)統(tong)又一標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。要大(da)力(li)(li)推進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創新(xin)(xin)、科技創新(xin)(xin)，圍繞管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)、組織(zhi)模(mo)式(shi)、勞務分包模(mo)式(shi)推進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創新(xin)(xin)，瞄(miao)準基(ji)于(yu)BIM技術(shu)、面(mian)向項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)信息化、智能化和(he)基(ji)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)總部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)信息化、智能化兩大(da)方向，啟動智能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)開發(fa)。要結合(he)各子(zi)分公司(si)專(zhuan)業(ye)(ye)定位，精(jing)準施策(ce)幫扶與激(ji)發(fa)內(nei)生(sheng)動力(li)(li)并舉，有效(xiao)解決好三(san)級子(zi)分公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)不平衡的(de)問題。
黨(dang)委(wei)副書記、副董事長(chang)梁永興(xing)圍繞“345”黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)線及(ji)如何聚焦工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)建(jian)責(ze)任(ren)作(zuo)了發言。他(ta)指(zhi)出(chu)，各級黨(dang)組(zu)織將(jiang)聚焦工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，利用(yong)兩(liang)年左右時間，從(cong)抓(zhua)好“三個基(ji)本(ben)(ben)”入手(shou)，在(zai)落(luo)實(shi)(shi)“四項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)”上發力(li)，于(yu)打造(zao)“五(wu)大工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”中見(jian)效，以高質(zhi)量(liang)黨(dang)建(jian)引領企(qi)(qi)(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展。梁永興(xing)的發言堅持問題導向、目(mu)(mu)標(biao)導向，系統闡述了抓(zhua)基(ji)本(ben)(ben)組(zu)織、基(ji)本(ben)(ben)隊伍、基(ji)本(ben)(ben)制(zhi)度(du)(du)“三個基(ji)本(ben)(ben)”建(jian)設(she)，落(luo)實(shi)(shi)“四雙(shuang)”工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度(du)(du)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)組(zu)織委(wei)員會議事規(gui)則(ze)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)組(zu)織強(qiang)化(hua)監(jian)督防控(kong)風險制(zhi)度(du)(du)、“職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)小家”建(jian)設(she)制(zhi)度(du)(du)“四項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)(du)”，打造(zao)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)示(shi)(shi)范(fan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、創新(xin)創效示(shi)(shi)范(fan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、品(pin)(pin)質(zhi)建(jian)設(she)示(shi)(shi)范(fan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、精細管(guan)理示(shi)(shi)范(fan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、綠(lv)色(se)環保示(shi)(shi)范(fan)性(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)“五(wu)大工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”的基(ji)本(ben)(ben)內涵(han)、目(mu)(mu)標(biao)標(biao)準、形式載體、督查考核以及(ji)當前(qian)亟需著力(li)突破的現狀(zhuang)和難題。集團公司黨(dang)委(wei)將(jiang)以強(qiang)化(hua)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)主(zhu)(zhu)體責(ze)任(ren)為(wei)重點，以落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制(zhi)為(wei)抓(zhua)手(shou)，促進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)建(jian)深度(du)(du)融合，著力(li)打造(zao)新(xin)時代國企(qi)(qi)(qi)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)品(pin)(pin)牌，確保企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)始(shi)終走在(zai)中國中鐵二級企(qi)(qi)(qi)業(ye)前(qian)列。
領導(dao)班子副職結合(he)(he)中(zhong)心(xin)(xin)組研討主(zhu)題(ti)和各自思(si)考，分別作(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)研討發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)言。張(zhang)(zhang)超對(dui)中(zhong)國中(zhong)鐵二屆(jie)五次職代(dai)會(hui)暨2019年工作(zuo)(zuo)會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)紀(ji)委工作(zuo)(zuo)報告(gao)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)領學，并(bing)交流了(le)(le)(le)年度(du)紀(ji)檢工作(zuo)(zuo)主(zhu)要思(si)路；李寧就(jiu)集團公(gong)司繼續走以效益(yi)為(wei)(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)集約(yue)型發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展道路，建設有(you)速度(du)有(you)質(zhi)(zhi)量有(you)特(te)色工程局并(bing)進(jin)入(ru)中(zhong)國中(zhong)鐵第一方(fang)(fang)陣(zhen)的(de)(de)(de)(de)角度(du)，提出了(le)(le)(le)管理提升(sheng)、組織機(ji)構變革、效益(yi)提升(sheng)、風險管控四個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)對(dui)策建議；李楊就(jiu)當前(qian)制約(yue)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)短缺問題(ti)，從(cong)體制機(ji)制、員(yuan)工教育、品牌建設、協調發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展四個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)闡述了(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)思(si)考；李亮在發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)言中(zhong)，從(cong)滿(man)足(zu)當前(qian)規模(mo)擴(kuo)張(zhang)(zhang)急(ji)需和制定(ding)規劃(hua)引(yin)進(jin)高(gao)(gao)(gao)(gao)端頂尖人(ren)才(cai)兩個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，闡述了(le)(le)(le)打造(zao)人(ren)力(li)資源(yuan)核心(xin)(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)緊迫(po)性(xing)，并(bing)就(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大（做(zuo)加(jia)法(fa)(fa)）做(zuo)優(you)（做(zuo)減法(fa)(fa)）做(zuo)強（做(zuo)乘法(fa)(fa)）三者的(de)(de)(de)(de)內在辯證(zheng)(zheng)關系(xi)(xi)(xi)、充分授(shou)權(quan)激發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)三級(ji)公(gong)司活力(li)、優(you)化(hua)再(zai)造(zao)項目(mu)管控流程、聯合(he)(he)設計單位建設科技研發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)中(zhong)心(xin)(xin)開展前(qian)瞻性(xing)研究、與更多社會(hui)資源(yuan)實現合(he)(he)作(zuo)(zuo)共贏等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)闡述了(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)思(si)考；張(zhang)(zhang)慶遠從(cong)對(dui)標系(xi)(xi)(xi)統標桿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)入(ru)手，以人(ren)均勞(lao)動(dong)生產率為(wei)(wei)參照(zhao)系(xi)(xi)(xi)，分別給出了(le)(le)(le)精干高(gao)(gao)(gao)(gao)效配(pei)(pei)備項目(mu)人(ren)員(yuan)、實行(xing)二次分配(pei)(pei)與勞(lao)動(dong)生產率掛鉤、優(you)化(hua)項目(mu)管理模(mo)式、創辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大學、加(jia)強內控體系(xi)(xi)(xi)建設等(deng)建議；黃新從(cong)技術(shu)系(xi)(xi)(xi)統如(ru)何為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)快發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展、高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展提供堅(jian)強保證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)角度(du)作(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)言；張(zhang)(zhang)立新從(cong)高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量市場、高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量板塊(kuai)、高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量項目(mu)和專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展、差(cha)異化(hua)經營五個(ge)(ge)維度(du)闡述了(le)(le)(le)經營系(xi)(xi)(xi)統落實高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展主(zhu)線的(de)(de)(de)(de)深入(ru)思(si)考。
黨委中心(xin)組(zu)還就進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)黨員領導干(gan)部民(min)主(zhu)生活會質量組(zu)織了專題(ti)學(xue)習(xi)。（黨 軒）