2019-04-26 17:45:55
4月13日，公司總經理鄧永馳到廣州瀝滘污水處理廠（EPC）項目經理部檢查指導工作，公司總經濟師王小波陪同。
期間，鄧永馳深入(ru)瀝滘污水處理廠三期(qi)工(gong)程施工(gong)現場，實地(di)查看了鋼筋集中加工(gong)區(qu)、土方開挖區(qu)及項目(mu)駐地(di)，聽取了項目(mu)負責人(ren)對工(gong)程進展、施工(gong)組織、現場文明施工(gong)、安全防護(hu)措施等情況的詳細匯(hui)報。結(jie)合現場施工生(sheng)產(chan)實際情況，鄧(deng)永(yong)馳(chi)對項目(mu)部(bu)下一(yi)步(bu)工(gong)作提出四(si)點要求：一(yi)是項目管理人員要進一步提高認識水平、知識水平和業務能力，切實抓好安全文明施工，保證工程質量。二是要在施工生產過程中抓好“人、機、料、法、環”五要素，保證項目施工生產有序推進。三是要將物資管理作為項目成本管控的重要內容，重點抓物資、機械管理，尤其是大型機械的租賃管理。四是要根據(ju)節點目標倒排工期，優(you)化施組方(fang)案，銜接好各個工作面，及時研究解決項(xiang)目推進中遇到的(de)困難和問題，全力加快項(xiang)目建設步伐，確保兌現與業主的承諾。（劉 鑫）