2019-06-27 11:06:06
6月16日(ri)，武漢地鐵(tie)11號線張(zhang)家(jia)灣停(ting)車(che)場(chang)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)策(ce)劃末次(ci)會(hui)議圓滿。集(ji)團公司副總(zong)經理(li)(li)李亮到會(hui)指導。
會(hui)上(shang)，集團(tuan)公(gong)司各部門(men)分別就項目(mu)管(guan)理策(ce)劃提出具(ju)體意見和建議。集團(tuan)公(gong)司副總(zong)經理李亮對項目(mu)管(guan)理策(ce)劃提出如下要求：一是項目(mu)管理策劃要以合同履約為出發點(dian)和立(li)足點(dian)，明確層級，圍繞工期(qi)目(mu)標核心進行成本(ben)、安(an)全(quan)質量、文(wen)明施工等方面(mian)策劃。二(er)是(shi)項目(mu)成本管理(li)(li)要以工(gong)期(qi)管理(li)(li)為核心，確保工(gong)期(qi)目(mu)標計(ji)劃落實到位，實現(xian)成本管理(li)(li)持續可控。同時(shi)做(zuo)好資(zi)金策(ce)劃，根據進度計(ji)劃安排(pai)，制定詳細的資(zi)金信息預測表，測算資(zi)金用(yong)量高峰期(qi)。三是找(zhao)出差異化的競爭優勢(shi)，把市(shi)場營銷體(ti)現(xian)在項目管理(li)中(zhong)，將(jiang)公(gong)司地(di)鐵管理(li)提高到一(yi)個新的高度。四是(shi)做好合同、施(shi)工過程、單價、市場、環保(bao)等各方面的(de)風險管控策劃。五是(shi)做(zuo)好項目的黨(dang)建策劃，嚴格落(luo)實(shi)公(gong)司黨(dang)委(wei)各(ge)項規章(zhang)制度、標(biao)準，將集團(tuan)公(gong)司和(he)公(gong)司兩(liang)級黨(dang)委(wei)工作制度、管(guan)理(li)目標(biao)在項目落(luo)實(shi)落(luo)地，助(zhu)推企(qi)業的發(fa)展(zhan)。六是齊抓共管，要把(ba)集團公司的(de)(de)系統管理和公司的(de)(de)資源(yuan)調(diao)配管控有(you)機的(de)(de)形(xing)成合力(li)，把(ba)市場和生產形(xing)成有(you)機的(de)(de)整體，努(nu)力(li)提升中鐵上海(hai)局競爭力(li)。七(qi)是(shi)抓好(hao)落實。好(hao)的(de)(de)(de)策劃需要有效的(de)(de)(de)落實，要把項(xiang)目策劃書變成項(xiang)目綱領性(xing)的(de)(de)(de)文件(jian)、集團公司和(he)公司兩(liang)級檢查(cha)的(de)(de)(de)依據，項(xiang)目部要根據施工的(de)(de)(de)不同時(shi)期進行適當修(xiu)正。