2019-08-06 15:17:55
8月1日，股份公司(si)(si)勞(lao)資社保(bao)部(bu)部(bu)長張賀華一行到公司(si)(si)承建(jian)的成都(dou)軌道交(jiao)通(tong)8號線6標(biao)項目開展機構(gou)定員與薪(xin)酬管理調(diao)研(yan)(yan)。集(ji)團公司(si)(si)人力(li)資源部(bu)部(bu)長鄧保(bao)忠、中(zhong)鐵城投(tou)副(fu)總經理楊玉德、公司(si)(si)黨(dang)委書(shu)記高(gao)學武等陪(pei)同調(diao)研(yan)(yan)。
張(zhang)賀(he)華聽取了(le)(le)項(xiang)目(mu)工程概(gai)況、工程進展等情況的匯(hui)報，并圍繞(rao)項(xiang)目(mu)機構設置、薪酬(chou)分(fen)配(pei)、工資總(zong)額(e)管(guan)控等方(fang)面進行了(le)(le)認真檢查。座談會上，張(zhang)賀(he)華對項(xiang)目(mu)管(guan)理工作提出了(le)(le)具體要(yao)求：一是堅持向管理(li)(li)(li)要效益。中鐵(tie)上海局近年來圍(wei)繞企業發展戰略，積極推(tui)進管理(li)(li)(li)提升取得了(le)良好成效，要繼續保持向管理(li)(li)(li)要效益的優良傳(chuan)統，進一步把管理(li)(li)(li)工作抓實抓細。二是堅持完善項(xiang)目區域管(guan)理模式(shi)，深化提質增效升級(ji)。推行區域管(guan)理能夠(gou)釋(shi)放大量的人(ren)力資源，緩解人(ren)力資源不(bu)足等(deng)問題，有助于人(ren)才的培(pei)養，同時降(jiang)低了項(xiang)目管(guan)理成本，提高了管(guan)理效益。三(san)是把控好項(xiang)目人員數量和結構(gou)(gou)。要將項(xiang)目定員定編(bian)作為重點來抓，人員的數量和結構(gou)(gou)配置要科學合理(li)，在執行標準的基(ji)礎上(shang)做(zuo)到(dao)因地制(zhi)宜，提(ti)高企業的工作效率(lv)。四是靈(ling)活運(yun)用激勵機制。要(yao)實現(xian)績效考核(he)制度人性化、合理化、科學化，結合實際(ji)制定考核(he)目(mu)標(biao)、考核(he)方(fang)法，要(yao)明(ming)確考核(he)的初(chu)心，通過考核(he)發現(xian)員(yuan)工存在的不(bu)足(zu)，組織培訓、員(yuan)工自學，提高員(yuan)工的綜合素質。五是加強人(ren)才(cai)梯隊建設(she)。成(cheng)都(dou)地鐵項目(mu)(mu)近年來輸送了(le)大(da)批技術(shu)人(ren)才(cai)，今后項目(mu)(mu)部要在人(ren)才(cai)培(pei)養的(de)基礎上，結合“雙導師帶(dai)徒”、周培(pei)訓等有效措施(shi)，繼續為上海局(ju)、市政公司培(pei)養更多(duo)的(de)人(ren)才(cai)，讓更多(duo)人(ren)才(cai)的(de)職業生涯越(yue)走越(yue)好。