2019-09-24 11:17:21
9月17日，公司總經理鄧永馳(chi)到(dao)公司承(cheng)建的鎮江海綿城市綜合治(zhi)理頂管工程(cheng)(cheng)二標段(duan)項(xiang)目檢查指導工作。公司總工程(cheng)(cheng)師劉克亮以及機關相關部門人員參(can)加檢查。期(qi)間，鄧永馳(chi)深(shen)入施工現(xian)場實(shi)地查看工程進展(zhan)情況(kuang)，并召開(kai)了(le)專(zhuan)題會議，聽取(qu)了(le)項(xiang)目(mu)負責人對(dui)項(xiang)目(mu)現(xian)階段施工進度的(de)詳細匯報。鄧永馳(chi)對(dui)鎮江(jiang)項(xiang)目(mu)和非開(kai)挖事(shi)業部提(ti)出了(le)具體要求：一是要高度重視鎮(zhen)江項(xiang)(xiang)目(mu)的風險(xian)。鎮(zhen)江項(xiang)(xiang)目(mu)沉(chen)井深度深、體量大，與(yu)公(gong)司(si)此前施工的大口徑頂管(guan)相(xiang)比難度更大，項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)和機關(guan)相(xiang)關(guan)部(bu)門要正確認識(shi)到項(xiang)(xiang)目(mu)高風險(xian)性，要提高認識(shi)，做好項(xiang)(xiang)目(mu)施工方案設計(ji)和各(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)源投入，確保項(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)順利。二(er)是要(yao)積極推進事業(ye)部(bu)管理(li)(li)。區域化(hua)、專業(ye)化(hua)是公司做強(qiang)核心競爭力的重(zhong)要(yao)抓(zhua)手，成(cheng)立事業(ye)部(bu)是公司為打造集中管控、做強(qiang)專業(ye)化(hua)的重(zhong)要(yao)舉措。要(yao)認真思考事業(ye)部(bu)的運(yun)行管理(li)(li)，重(zhong)點做好從主要(yao)負(fu)責人到(dao)分管領導再到(dao)部(bu)門管理(li)(li)的三層級人員管理(li)(li)，充(chong)分發揮(hui)事業(ye)部(bu)前后臺管理(li)(li)職能。后臺管理(li)(li)要(yao)充(chong)分介(jie)入項目(mu)前期策劃工作，確(que)定項目(mu)方(fang)案(an)、物資、機械、勞(lao)務(wu)等重(zhong)要(yao)工作的方(fang)向(xiang)，避(bi)免前后臺脫節(jie)。