2019-10-29 10:14:16
10月24日，公司黨委書記高學武到(dao)公司承建的合(he)肥蔡(cai)田(tian)鋪污水處理廠(chang)三(san)期工(gong)程DBO項目檢查指導工(gong)作(zuo)。期(qi)間(jian)，高學(xue)武(wu)實地查看了工(gong)程進展情況(kuang)，聽取了項目(mu)(mu)負責人關于項目(mu)(mu)工(gong)程概況(kuang)、工(gong)期(qi)節點、驗工(gong)計價以及后續(xu)施工(gong)計劃(hua)安排的匯(hui)報，詳細詢問了當前項目(mu)(mu)管理中存在的困難和(he)問題。高學(xue)武(wu)對項目(mu)(mu)后續(xu)工(gong)作提出(chu)了三點要求(qiu)，一是要牢固樹立(li)品(pin)牌意(yi)識(shi)，要加強現場各項管理工(gong)作(zuo)，盡(jin)最大努(nu)力把(ba)工(gong)作(zuo)做實(shi)、做牢、做細，努(nu)力打造品(pin)質工(gong)程，塑造良好(hao)的企(qi)業形象。二是要緊(jin)抓生產(chan)主線，科學規劃工(gong)序銜接，加強施(shi)工(gong)材料、施(shi)工(gong)機械的配備，合(he)理安排施(shi)工(gong)作(zuo)業人員，在確保(bao)全面(mian)超額完成年度產(chan)值(zhi)任務目標的基礎(chu)上加速驗工(gong)計價(jia)和資金回籠。三是做好安全(quan)生產(chan)工作(zuo)，加強現場塔(ta)吊的檢查維修(xiu)保養和施(shi)工用電的管理，杜(du)絕事故發生。四是要充分利用施(shi)工現場的各(ge)種資源，抓亮(liang)點(dian)、樹典型，積極(ji)做好項目的宣(xuan)傳(chuan)工作。