2020-03-19 11:16:22
3月14日(ri)(ri)至15日(ri)(ri)，公司2020年“雙清(qing)”工作會議在(zai)機關(guan)二樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)，公司在(zai)家領導班子成員、相關(guan)部(bu)門負責人參加(jia)會議(yi)，各單位“雙清”工作負責人以(yi)視頻(pin)連線方式(shi)在(zai)分會場(chang)參加(jia)會議(yi)。
會(hui)議全(quan)(quan)面回顧了2019年“雙清(qing)(qing)(qing)”工作(zuo)，系統部(bu)署(shu)了2020年“雙清(qing)(qing)(qing)”工作(zuo)，要求全(quan)(quan)體與會(hui)人員強化“雙清(qing)(qing)(qing)”工作(zuo)常態化意(yi)識，全(quan)(quan)年全(quan)(quan)過(guo)程抓(zhua)好“雙清(qing)(qing)(qing)”工作(zuo)，加快資(zi)金回籠，確保公司健康平穩發(fa)展。
結合當前形(xing)勢，公司黨委書(shu)記(ji)、執(zhi)行董(dong)事高學武對(dui)今年“雙清”工作提出(chu)三(san)點要求：一(yi)是(shi)要做好“減法”，各單(dan)位“雙(shuang)清”工作(zuo)負責人要加(jia)大(da)清收清欠工作(zuo)力度，減(jian)少未完成“雙(shuang)清”任務的項目數(shu)量。二是做(zuo)好“加法”，把(ba)“雙清”的資金要(yao)(yao)回來，尤其(qi)是要(yao)(yao)抓好重點項目(mu)的“雙清”工作，確(que)保“顆粒歸倉”。三是建立“雙清(qing)”工作(zuo)長效機制，本次會(hui)(hui)(hui)議要(yao)迅(xun)速形(xing)成紀(ji)要(yao)下發(fa)，每(mei)周交班會(hui)(hui)(hui)要(yao)對“雙清”工作整體推(tui)進情況進行(xing)通報(bao)，每(mei)季度召開(kai)專(zhuan)題會(hui)(hui)(hui)議推(tui)進相關工作。
公司總經理鄧永馳深入研判了當前企業發展形(xing)勢(shi)，圍繞如何做好“雙清”工作提出五(wu)點(dian)要求：一是要(yao)分片區推動“雙清”工作(zuo)，相關責任人(ren)已調出的(de)及(ji)時確認(ren)新的(de)負(fu)責人(ren)，并嚴(yan)格落實相關獎懲措施。二是要對現有“雙清”工(gong)作進(jin)行梳理(li)，實行分級管理，緊抓重點(dian)(dian)項(xiang)目，集中(zhong)力量優先做(zuo)好大項(xiang)目、重點(dian)(dian)項(xiang)目的清收(shou)清欠(qian)。三(san)是工經部要將(jiang)“雙(shuang)清”項目的(de)資料收集梳理、編號存檔，對于新增的(de)清(qing)收清(qing)欠項目，要及時推進(jin)，力爭快速銷(xiao)號。四是“雙清”工作負責人調(diao)轉項目(mu)(mu)和收尾(wei)項目(mu)(mu)，要(yao)及(ji)時審計(ji)封檔，做(zuo)好項目成本(ben)管控。五是建立(li)“雙清”工(gong)作臨時機構(gou)，機動(dong)(dong)調動(dong)(dong)人員專項攻(gong)堅“雙(shuang)清(qing)”工(gong)作，確保“雙(shuang)清(qing)”工(gong)作順利推進(jin)。
會議期間，工(gong)經部、財務部分別通報(bao)(bao)了2019年清收、清欠目標完成情況，各單位(wei)“雙(shuang)清”工(gong)作負責(ze)人就本單位(wei)“雙(shuang)清”工(gong)作進行了詳細匯報(bao)(bao)。