2020-04-10 08:32:25
4月10日，公司黨委2020年一季度中心組學(xue)習在(zai)機關二樓(lou)會議室開展(zhan)。學(xue)習由公司(si)黨委書記、執行董事高(gao)學(xue)武(wu)主持，公司(si)領導班(ban)子成員、總法律(lv)顧問以及黨群各部門負(fu)責人參加(jia)學(xue)習。
在(zai)集中學(xue)習環(huan)節，與會(hui)人員集中觀(guan)看了勵(li)志(zhi)短片(pian)《鷹(ying)的(de)重(zhong)生》，集中學(xue)習了《習近平總(zong)(zong)書(shu)記(ji)對中央八項規定的(de)重(zhong)要指示精神》《中國(guo)中鐵黨委、中國(guo)中鐵關于加強三級工(gong)程(cheng)公司建(jian)設的(de)指導意(yi)見》《集團公司總(zong)(zong)經理耿樹標(biao)在(zai)公司調研座談會(hui)上的(de)講話》等學(xue)習內容。
圍繞(rao)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)總經理耿樹標在公司(si)(si)(si)調研(yan)指導提出(chu)的工作要求、集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)(si)(si)“六新(xin)”工作理念，以及(ji)當前各項(xiang)重點工作，公司(si)(si)(si)黨(dang)委中心(xin)組(zu)成員分別結合(he)分管工作進(jin)行了交流發言。
針對公司重組后的發展問題，公司總經理鄧永馳圍繞當前重點工作、長遠發展規劃2個(ge)方面進行了(le)交流發言(yan)。
當前(qian)重點工(gong)作：
一(yi)、完善經(jing)營(ying)要素，促進滾動發(fa)展
一是在(zai)當前一段時(shi)(shi)期(qi)內(nei)營銷工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)依(yi)然(ran)是重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)貫徹股份公(gong)司(si)“二(er)級(ji)公(gong)司(si)主(zhu)責，三級(ji)公(gong)司(si)輔助”營銷理念(nian)的同(tong)時(shi)(shi)，要(yao)抓好工(gong)程(cheng)質量管理，維護好現有(you)市場(chang)的合作(zuo)(zuo)(zuo)關系，推(tui)動(dong)市場(chang)滾動(dong)發展(zhan)；要(yao)提升營銷中(zhong)心發展(zhan)定位，全力配合集團公(gong)司(si)開展(zhan)好營銷工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
二是(shi)公(gong)司要(yao)備齊資質、業(ye)(ye)績與(yu)隊伍(wu)三(san)塊敲門(men)磚(zhuan)，深耕水務環保市(shi)場，提升市(shi)場競爭力(li)。要(yao)推(tui)動機電安(an)裝(zhuang)總承(cheng)包等資質升級，擴大專業(ye)(ye)優(you)勢；積(ji)極(ji)承(cheng)攬河道整治(zhi)、水環境(jing)治(zhi)理(li)等新興領域工(gong)(gong)程(cheng)，積(ji)累施工(gong)(gong)經驗，豐富工(gong)(gong)程(cheng)業(ye)(ye)績；激勵員工(gong)(gong)參(can)與(yu)建(jian)造師等資格考(kao)試(shi)，建(jian)設專業(ye)(ye)人才隊伍(wu)。
二(er)、提升項目(mu)管理，推動品質建造
公司作為集(ji)團公司核心成員企業(ye)(ye)，項目管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)代表集(ji)團公司項目管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)。要圍繞制度建設、企業(ye)(ye)文化、人才管(guan)理(li)等方面，推(tui)行切(qie)實有效(xiao)的辦法與舉措，提升項目管(guan)理(li)能力(li)，推(tui)動品(pin)質建造，擦亮企業(ye)(ye)品(pin)牌。
三(san)、做(zuo)好“雙清”工作，促進(jin)資(zi)金回籠
一是(shi)“雙(shuang)清”工(gong)作(zuo)是(shi)今年的核(he)心工(gong)作(zuo)。公司領導班(ban)子成員要梳(shu)理好(hao)各自的分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)，緊盯(ding)重點項(xiang)目(mu)，促進(jin)資金回流，緩(huan)解公司資金壓(ya)力。
二是強化(hua)投(tou)(tou)標管理，杜絕虧(kui)損項目投(tou)(tou)標，謹慎(shen)參(can)與陌生市場小型項目投(tou)(tou)標，從(cong)源頭上規避虧(kui)損風險和降低管理成本(ben)，改善(shan)經營效(xiao)益。
四、順(shun)應發展(zhan)形勢，調整組(zu)織機構
公司要快速推進總部(bu)機(ji)構改革(ge)(ge)。總部(bu)機(ji)構改革(ge)(ge)是公司響應(ying)(ying)股份公司要求(qiu)、順應(ying)(ying)發展形(xing)勢的需要。當(dang)前公司發展形(xing)勢有(you)所(suo)變(bian)化，總部(bu)機(ji)構、人員也要相應(ying)(ying)進行調整，要將總部(bu)機(ji)構改革(ge)(ge)作為(wei)近期的重點(dian)工作，推動(dong)總部(bu)機(ji)構精干(gan)高效。
長(chang)遠(yuan)工作(zuo)規劃：
未來發展四(si)大(da)方向：一是(shi)工(gong)程總承包，二是(shi)施工(gong)總承包，三是(shi)EPC+O（工程總承包+運營），四是“投資、建設、運營”一體化。
公司發(fa)展的總體目(mu)標：為(wei)企(qi)業謀發展(zhan)，為(wei)職工謀幸福，創建精品工程(cheng)，打造企(qi)業品牌(pai)，為(wei)集(ji)團公(gong)司(si)、股份公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)做(zuo)貢獻。
公司(si)發展的(de)具(ju)體目標：短期發展(zhan)目標為(wei)2023年(nian)營業收(shou)入達到100億元，躋身(shen)股份公司(si)一流三級(ji)工(gong)程(cheng)公司(si)行列；長期發展(zhan)(zhan)目標為努力發展(zhan)(zhan)成(cheng)為國內水務環(huan)保領(ling)(ling)域的引(yin)領(ling)(ling)者。
具體規劃為：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)梳理制定“一(yi)(yi)(yi)(yi)年攻堅(jian)計劃、三年行動方(fang)案、五(wu)年發展(zhan)規(gui)劃”，迅(xun)速(su)形成綱領性(xing)文(wen)件，為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)畫好藍圖(tu)。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)強化隊伍建(jian)設。一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面，注重(zhong)引進“雙一(yi)(yi)(yi)(yi)流”高校的(de)(de)高素質(zhi)人(ren)才，為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)注入新鮮“血液”。另一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面，要(yao)將人(ren)文(wen)關懷與(yu)(yu)企(qi)業(ye)管理制度靈活結(jie)合(he)，對不(bu)滿足崗位工(gong)作能力要(yao)求的(de)(de)職(zhi)工(gong)進行調(diao)整，激活公司(si)發展(zhan)活力。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)有針(zhen)對性(xing)的(de)(de)、分專(zhuan)業(ye)的(de)(de)組織開(kai)展(zhan)學習活動，全(quan)面提升職(zhi)工(gong)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)素質(zhi)與(yu)(yu)表達(da)能力，建(jian)設一(yi)(yi)(yi)(yi)支個人(ren)素質(zhi)與(yu)(yu)公司(si)發展(zhan)需要(yao)相匹配的(de)(de)人(ren)才隊伍。
結合此次中心組研討交流主題，以及其他黨委中心組成員發言內容，公司黨委書記、執行董事高學武從以下5方面進行了交(jiao)流(liu)發言。
一(yi)、發展標準要高
公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)成為集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全產業鏈系統服務商(shang)的基礎支(zhi)撐、國內市政環(huan)境建設領域的引(yin)領者、中國中鐵三級(ji)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的標(biao)(biao)桿企業，在意識上、工作標(biao)(biao)準上、現場管理上都要(yao)提(ti)高。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)把握好(hao)重組帶來的機遇，按照集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)求(qiu)、自身發展(zhan)需(xu)要(yao)，以更高的標(biao)(biao)準展(zhan)開行動(dong)，提(ti)升(sheng)發展(zhan)質(zhi)量(liang)。
二、發(fa)展速(su)度要快(kuai)
集團公司(si)對公司(si)提出2023年營業(ye)收入超百(bai)億的(de)發展目(mu)標(biao)(biao)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)人員和管理(li)(li)手段要(yao)相應轉變。在(zai)重(zhong)組元年要(yao)理(li)(li)清思(si)路(lu)打好基礎，統一(yi)思(si)想、提高(gao)認識，強化公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)(li)體系(xi)建(jian)(jian)設(she)，對(dui)標(biao)(biao)先進企業(ye)落實體系(xi)建(jian)(jian)設(she)的(de)各項要(yao)素。三年發展要(yao)攻堅克難，打造標(biao)(biao)桿。“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)要(yao)達到行(xing)業(ye)領先，強化公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)影(ying)響力，提升(sheng)市場(chang)美譽度。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)根據集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)求和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實際，制定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)一(yi)年攻堅計劃(hua)、三年行(xing)動方案、五(wu)年發展規(gui)劃(hua)。
三、發展(zhan)質(zhi)量(liang)要優(you)
公(gong)司要(yao)實現(xian)品(pin)質(zhi)建(jian)造(zao)、高(gao)質(zhi)量(liang)發展，不僅要(yao)有規(gui)模(mo)與速度，更要(yao)在經營(ying)業績、人員管理、激(ji)勵機制等方(fang)面實現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)。這要(yao)求公(gong)司要(yao)切實做好企業管理升(sheng)級工作(zuo)，體(ti)系建(jian)設、經營(ying)資質(zhi)、管理能力、工程創(chuang)優(you)等各方(fang)面要(yao)進一步做強做優(you)，提升(sheng)企業市(shi)場競爭力，打(da)造(zao)品(pin)質(zhi)標桿(gan)，助推企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展。
四、發展(zhan)方式要變
一是(shi)由(you)生產經營(ying)并重(zhong)(zhong)(zhong)向(xiang)以(yi)生產為主(zhu)(zhu)、經營(ying)為輔的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，雖然(ran)在當前一段時期內經營(ying)工作(zuo)依然(ran)是(shi)龍(long)頭(tou)，但要進一步(bu)強(qiang)化(hua)生產管(guan)理，以(yi)品(pin)質(zhi)(zhi)工程回饋業(ye)主(zhu)(zhu)、社會，擦亮品(pin)牌、維護(hu)市場。二是(shi)由(you)水(shui)(shui)務環保(bao)、城(cheng)市軌道交通、頂管(guan)非開(kai)挖(wa)、市政路橋隧、房建、鐵路公路、機電安(an)裝七大板塊(kuai)齊頭(tou)并進向(xiang)以(yi)水(shui)(shui)務環保(bao)為主(zhu)(zhu)業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，集(ji)中優勢在水(shui)(shui)務環保(bao)市場做細做精做深，形成專業(ye)領域的(de)(de)“獨(du)門(men)絕技(ji)”。三(san)是(shi)由(you)重(zhong)(zhong)(zhong)效益向(xiang)重(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)質(zhi)(zhi)轉(zhuan)變(bian)。工程建設(she)需要重(zhong)(zhong)(zhong)效益，但更(geng)需要重(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)質(zhi)(zhi)，要做好安(an)全文明施工、強(qiang)化(hua)工程質(zhi)(zhi)量管(guan)理，打(da)造品(pin)質(zhi)(zhi)工程。 四是(shi)由(you)單(dan)一的(de)(de)施工企業(ye)向(xiang)投資、建設(she)、運營(ying)一體(ti)化(hua)轉(zhuan)變(bian)，搶(qiang)占(zhan)水(shui)(shui)務環保(bao)行業(ye)高端產業(ye)鏈。
五、發展(zhan)氛圍要好(hao)
一是學習氛圍要好，要以(yi)“書香市(shi)政”為載體(ti)，廣(guang)泛組織(zhi)(zhi)開展各類學習活動，營造良好的學習氛圍，打造學習型組織(zhi)(zhi)，提(ti)升職工專業素(su)養(yang)。
二是用人導(dao)向要好(hao)，大膽啟(qi)用年(nian)輕(qing)有為的年(nian)輕(qing)干部，堅持正(zheng)確的用人導(dao)向和德(de)(de)才(cai)兼備、以德(de)(de)為先(xian)的用人標準，讓(rang)能干事者有機(ji)會、有舞(wu)臺。
三是企業風(feng)氣要好(hao)，樹立底線(xian)思(si)維、紅線(xian)意識，嚴(yan)肅黨內生活，嚴(yan)明(ming)政治紀律和政治規矩，形成(cheng)(cheng)風(feng)清氣正的政治生態(tai)。同時，要加強誠信(xin)建(jian)設，形成(cheng)(cheng)令行禁止的文化氛圍(wei)，為(wei)企業樹立良好(hao)的形象。