2020-05-11 11:50:32
5月10日，公司黨委(wei)舉行2020年二季度公司黨委中心組學(xue)習。會議由公司黨委書記、執(zhi)行董(dong)事高學(xue)武主持，公司領導班(ban)子成(cheng)員、總法律(lv)顧問等參加學(xue)習。
此次黨委中(zhong)心組(zu)學(xue)習是公司(si)新(xin)一屆領導(dao)班子(zi)(zi)(zi)換屆“接棒(bang)”后的(de)首(shou)次集中(zhong)學(xue)習，對于班子(zi)(zi)(zi)成員統一思(si)想、凝聚力(li)量、明確目標(biao)，奮力(li)描繪市政新(xin)錦(jin)繡藍圖具有重(zhong)要而深(shen)遠的(de)意(yi)義。在集中(zhong)學(xue)習環節，公司(si)領導(dao)班子(zi)(zi)(zi)成員深(shen)入學(xue)習了習近平(ping)總書記近期重(zhong)要指(zhi)示批示精(jing)(jing)神(shen)及講(jiang)話(hua)、中(zhong)國中(zhong)鐵《關于落實中(zhong)央企業決(jue)戰決(jue)勝脫貧攻(gong)堅視頻會精(jing)(jing)神(shen)》的(de)通知、中(zhong)國中(zhong)鐵海外工(gong)作(zuo)視頻會議精(jing)(jing)神(shen)、中(zhong)國鐵工(gong)建設(she)重(zhong)組(zu)整合進(jin)展情況調研座談會精(jing)(jing)神(shen)、集團公司(si)總經理耿樹標(biao)在公司(si)領導(dao)班子(zi)(zi)(zi)調整補充會議上的(de)講(jiang)話(hua)等(deng)學(xue)習內容。
圍繞(rao)“如何梳理制(zhi)定一(yi)年攻堅(jian)計劃、三年行動方案、五年發展(zhan)規劃，全(quan)力打造(zao)‘品質(zhi)(zhi)市政’，實現高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)目標”和“如何結合(he)分管工作(zuo)，多措(cuo)并舉(ju)全(quan)面掀起‘大干百天’活(huo)動熱潮(chao)，沖刺生產、經營、雙(shuang)清等各項任務目標”兩項重點(dian)工作(zuo)，領導班子成員結合(he)工作(zuo)實際依次進行了交流發言。
公司總經理、黨委副書記劉克亮結合集團公司總經理耿樹標在公司領導班子調整補充會議上的講話精神，深入研判當前行業和企業發展形勢，圍繞如何推進“品質市政”建設和“大干百天”工作提出六點要求。
1. 嚴抓管理標(biao)準落(luo)實
嚴抓(zhua)管理(li)標(biao)(biao)準落實(shi)(shi)，全面提升全員(yuan)標(biao)(biao)準意識(shi)和執行力(li)(li)建設力(li)(li)度，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)把各項(xiang)管理(li)標(biao)(biao)準落到實(shi)(shi)處(chu)。公司(si)班(ban)子成員(yuan)要主動帶頭(tou)學習、宣傳各項(xiang)管理(li)標(biao)(biao)準，通過問答等各種形(xing)式(shi)考核(he)職工管理(li)標(biao)(biao)準掌握情況。
2. 打造專業(ye)特色
通過(guo)將泰城(cheng)水生(sheng)態環境(jing)治理項(xiang)(xiang)目(mu)、邳州供(gong)水一體化項(xiang)(xiang)目(mu)、黃家湖污(wu)水處理廠三期項(xiang)(xiang)目(mu)三個項(xiang)(xiang)目(mu)設為試點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，重點(dian)推進(jin)“品質市政”建設，打造工程建設標桿(gan)。
3．嚴格(ge)協作(zuo)隊伍管理
通過按(an)照合同質量標(biao)準驗收、嚴(yan)抓首件制落實、推廣勞務管(guan)理(li)系統等方式，不斷改善(shan)管(guan)理(li)方法、規范協作隊伍管(guan)理(li)。
4. 注重典型選樹(shu)評選
以典型評(ping)比為重點，在(zai)“品(pin)質市(shi)政”創建評(ping)比中(zhong)以優秀典型為標(biao)桿(gan)，以負面典型為鏡鑒，引(yin)導基層項目提升(sheng)思想認識，提升(sheng)工(gong)程品(pin)質。
5. 加速收尾項目及“雙清”工作(zuo)進度
梳理盤點(dian)收尾項(xiang)目情況，制定收尾計劃，加(jia)大對收尾項(xiang)目督促和考(kao)核力度，暢(chang)通(tong)問(wen)題反饋渠道，快速推進(jin)收尾工(gong)作。加(jia)大“雙清”工(gong)作的督促和考(kao)核力度，對連續(xu)兩周通(tong)報(bao)未取得進(jin)展(zhan)的項(xiang)目及負(fu)責人進(jin)行通(tong)報(bao)批評。
6. 配足大干資(zi)源
配好配足大干項目(mu)資源，尤其是填(tian)補好各項目(mu)勞務(wu)人(ren)員缺(que)口，為全面掀起大干熱潮(chao)奠(dian)定基礎。同時(shi)通(tong)過推廣勞務(wu)管(guan)理(li)系統，抓牢勞務(wu)人(ren)員出勤率等方(fang)式，有(you)效(xiao)規避各類管(guan)理(li)風(feng)險。
公司(si)黨委書記、執行董事高(gao)學(xue)武詳細闡述建設“品(pin)質(zhi)市政(zheng)”的(de)重要意義，重點分析開展“大干百天”活動的(de)緊迫(po)性。
圍繞“品質市政”建設工作，高學武從以下3個方面進行了交流發言：
1. 為什么(me)要(yao)推進(jin)“品質市政(zheng)”建設
推進“品(pin)質(zhi)市(shi)政(zheng)”建設要(yao)有(you)緊迫感，統一(yi)(yi)(yi)思想。公司開展(zhan)五大(da)市(shi)政(zheng)品(pin)牌(pai)建設，推進品(pin)質(zhi)建造(zao)，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)是(shi)國家形(xing)勢的要(yao)求(qiu)，另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)是(shi)企業發(fa)展(zhan)的需(xu)要(yao)，公司作為水務(wu)(wu)環保專業企業，要(yao)打造(zao)獨具市(shi)政(zheng)特色的水務(wu)(wu)環保品(pin)牌(pai)，樹立行業標桿(gan)。
2. 推進“品質市政”建設要做(zuo)什么
“品質(zhi)市(shi)政”建(jian)設的(de)總體(ti)目標是員(yuan)工(gong)品行好(hao)(hao)、工(gong)程品質(zhi)好(hao)(hao)、企業品牌好(hao)(hao)，具體(ti)目標是“三工(gong)”建(jian)設有新面貌、安全(quan)生(sheng)產(chan)有新保障、質(zhi)量管控有新高(gao)度、進度管理有新舉(ju)措、示范創建(jian)有新突破(po)、綠(lv)色發展有新成效、從(cong)業人員(yuan)有新形(xing)象。尤其(qi)是要抓好(hao)(hao)安全(quan)質(zhi)量工(gong)作(zuo)，重點項目全(quan)過程管控，做到有方案、有檢查、有驗(yan)收，打造(zao)特(te)色品牌。
3. 怎么推進(jin)“品質市(shi)政”建設
一是(shi)要(yao)引導全員樹立打(da)造品(pin)(pin)質(zhi)、樹立標(biao)(biao)桿的意識(shi)，立足現場抓(zhua)品(pin)(pin)質(zhi)。二是(shi)要(yao)注(zhu)重提升企業管理隊伍水平，樹立建設(she)標(biao)(biao)準，提升項(xiang)目(mu)建設(she)品(pin)(pin)質(zhi)。三是(shi)領(ling)導班子(zi)要(yao)帶頭學習(xi)五大“市(shi)政品(pin)(pin)牌(pai)”創建方案，以五大“市(shi)政品(pin)(pin)牌(pai)”創建為(wei)共同抓(zhua)手，以重點項(xiang)目(mu)為(wei)關鍵同步發力推(tui)進創建工(gong)作，真正(zheng)實現“品(pin)(pin)質(zhi)市(shi)政”建設(she)。
圍繞如何做好“大干百天”工作，高學武從以下3個方面進行了交流發言：
1.緊(jin)盯(ding)重點項目，釋放(fang)施工產(chan)能(neng)
要圍(wei)繞“大干(gan)百(bai)天”任務(wu)目(mu)標，梳(shu)理制(zhi)定黃家(jia)湖、鎮江(jiang)、繡(xiu)球山(shan)等重點項目(mu)的工作計劃，提升項目(mu)產值(zhi)，確(que)保施工生(sheng)產進(jin)度。
2. 加速(su)蒙(meng)城(cheng)、潁上、利(li)辛、淮南、榮昌等(deng)項(xiang)目的施工(gong)進度，以“大干(gan)百天”為契(qi)機推(tui)進收尾工(gong)作，盡快釋放(fang)人力資源。
3. 緊(jin)盯“雙(shuang)清”工作，確保顆粒(li)歸(gui)倉
要將“雙(shuang)清(qing)”工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)當前重點工(gong)作(zuo)推進(jin)，構建分管領導主抓推進(jin)、領導班子齊抓共管、“雙(shuang)清(qing)”工(gong)作(zuo)負責(ze)人具體主責(ze)的(de)工(gong)作(zuo)局面，加(jia)快資金(jin)回籠，確保企業效(xiao)益顆粒歸倉。
圍繞如何加強班子建設，高學武從以下3個方面進行了交流發言：
1. 加強學(xue)習(xi)建設
領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)要把學習(xi)(xi)作為一項(xiang)迫在眉睫的(de)(de)(de)任務(wu)，積極參加公(gong)司組織的(de)(de)(de)黨委(wei)中(zhong)心組學習(xi)(xi)等黨內政治生活(huo)，提升政治、業(ye)(ye)務(wu)、禮儀(yi)等方面的(de)(de)(de)知識儲備(bei)。在此基礎(chu)上，班(ban)子成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)要分別圍繞(rao)各自的(de)(de)(de)分管(guan)工(gong)作，在“書香市政”大講(jiang)堂上，為公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)上一堂分享專業(ye)(ye)技(ji)能、工(gong)作經驗的(de)(de)(de)公(gong)開(kai)課。
2. 加強團(tuan)結建設(she)
要加(jia)強領導班子(zi)成(cheng)員(yuan)之間溝通、交流、協調，建立(li)請示報告制度，及時(shi)匯報工作情(qing)況。要加(jia)強班子(zi)成(cheng)員(yuan)、分管系(xi)統、部門之間的橫(heng)向協調，做到(dao)系(xi)統工作“一把抓”。
3. 加(jia)強作風建設
新的(de)領導班子要以創建集(ji)團(tuan)公司“四(si)好(hao)班子”為(wei)目標(biao)，確保(bao)在團(tuan)結、協調、自我形象等方(fang)面達到“四(si)好(hao)班子”的(de)標(biao)準。班子成(cheng)員在今(jin)后的(de)工作中，要積極(ji)大(da)膽(dan)地負(fu)責好(hao)分(fen)管工作，嚴格要求分(fen)管部門人員，做到守土有責。