2020-05-19 09:05:17
5月18日下(xia)午，公(gong)司“大干一百天”動員大(da)會(hui)在(zai)一樓多功能會(hui)議室(shi)召開，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班(ban)子成(cheng)員、機關部門副職(zhi)以上中層(ceng)干(gan)部參會(hui)，各項目部領(ling)導(dao)班(ban)子成(cheng)員、部門負責人通(tong)過視(shi)頻(pin)連(lian)線參會(hui)。大(da)會(hui)由公(gong)司(si)黨委副書記(ji)、紀委書記(ji)翟新年(nian)主持。
會(hui)上，公司黨委(wei)書記、執(zhi)行董事高學武深刻解讀開展“大干(gan)一百天”活(huo)動(dong)的(de)緊(jin)迫(po)性(xing)和重要性(xing)，并圍(wei)繞(rao)認(ren)清(qing)形勢、明確任務、細化措施、黨建引領(ling)4個方面對公司“大干一百天”活(huo)動作(zuo)部署(shu)安排。
1.認清形勢，解決“眼往哪里看”的問題
一(yi)(yi)是追兵越(yue)逼越(yue)緊。水(shui)務環保市場既面臨前景廣闊的(de)(de)機遇(yu)，也迎(ying)來白熱化競爭的(de)(de)挑戰。公司要在水(shui)務專業(ye)板塊項目的(de)(de)進(jin)度、質量、安全、文明施(shi)工等方面實現(xian)“量”的(de)(de)提高和“質”的(de)(de)突破，進(jin)一(yi)(yi)步鞏固(gu)核(he)心(xin)業(ye)務的(de)(de)傳統優勢；二是標(biao)準越來越嚴。為實現(xian)“系統標(biao)桿、專業(ye)引領(ling)、行業(ye)一(yi)流”的(de)目(mu)標(biao)定位，公司必須在(zai)建造(zao)標(biao)準、管理(li)意識(shi)、服務意識(shi)上實現(xian)脫胎換(huan)骨，在(zai)工裝(zhuang)、工藝(yi)、工法上實現(xian)技術更新換(huan)代，在(zai)專業(ye)隊(dui)伍上培育成熟核心協作隊(dui)伍；三是壓力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大。公(gong)司(si)受疫情影響(xiang)，完成年度產值任(ren)務(wu)壓力(li)巨大，“大干一百天”能(neng)否成功(gong)沖刺，直接關系到(dao)重(zhong)組元年公(gong)司(si)生產任(ren)務(wu)能(neng)否完成；四是難度越來越高。公司(si)要嚴(yan)格執行(xing)《保(bao)障(zhang)農民(min)工(gong)工(gong)資支付條(tiao)例》、開展(zhan)安(an)全生產三年專(zhuan)項整治行(xing)動、切(qie)實推進“雙清”工(gong)作(zuo)。
2.明(ming)確任(ren)務，解決“心往哪里想(xiang)”的(de)問題
一是專業結(jie)構的轉(zhuan)型升級。公司將專心(xin)致志走專業化道路，堅持水務(wu)環(huan)保主業，聚焦市政工程建設、流域生態環(huan)境綜合治理、污泥(ni)治理、地(di)表及地(di)下(xia)水體(ti)修復等(deng)生態治理相(xiang)關業務(wu)；二(er)是(shi)業態模(mo)式的轉(zhuan)型升級。公司將(jiang)由單一施工企業向“投資-建設(she)-運營(ying)”一體化綜合服務(wu)承包商(shang)轉變；三是職能定位的轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級。公司的主(zhu)要職能將由“生產(chan)經(jing)(jing)營齊頭并進”，轉(zhuan)(zhuan)變到(dao)“生產(chan)組(zu)織、輔(fu)助經(jing)(jing)營”，依靠在建項目滾(gun)動(dong)發(fa)展，配合集(ji)團公司區域(yu)(yu)中心做好區域(yu)(yu)經(jing)(jing)營發(fa)展；四是組織結構的轉型(xing)升級(ji)。公司將實施機關(guan)大部制，堅持精干高效原(yuan)則確定機關(guan)職能(neng)部門和定員定編；五是觀念意識的轉型升級。公(gong)司要樹立“客戶(hu)思維(wei)”和“運營思維(wei)”，實現(xian)“為業主(zhu)干(gan)活(huo)”到(dao)“為自己(ji)干(gan)活(huo)”的思想轉變，集中精力抓好在建項目生產組織。
3.細化措施，解(jie)決“勁往哪里使(shi)”的問題
一(yi)是(shi)領(ling)導班子要(yao)坦誠協作、科學分工(gong)，深入項目生(sheng)產一(yi)線調研指導工(gong)作，以良好的(de)工(gong)作作風引領(ling)廣大(da)員工(gong)積(ji)極投身大(da)干(gan)熱潮；二是機關部門要擔當作(zuo)為、樹(shu)立(li)權威，加強制度、規范、標準的學習(xi)，提升服(fu)務意識(shi)，圍繞項目施工生(sheng)產中心(xin)開展工作(zuo)，堅持問(wen)題(ti)導向、樹(shu)立(li)問(wen)題(ti)意識(shi),對檢查出來的問(wen)題該整改的責令按(an)時整改到位(wei)；三是在建項目要(yao)自我(wo)加壓，堅定必勝信(xin)念，科(ke)學組織施工(gong)，全力以赴抓(zhua)好驗工(gong)計(ji)價和“雙(shuang)清”工(gong)作(zuo)，科(ke)學合理使用(yong)資(zi)金，真正把有限的(de)資(zi)源用(yong)在刀(dao)刃上。
4.黨建(jian)引領(ling)，解決(jue)“力量哪里(li)來(lai)”的問題(ti)
一是(shi)“先鋒(feng)市政”是(shi)組織堡壘(lei)。各項目(mu)黨支(zhi)部(bu)要在“大干百天”活動中，充分發揮黨員(yuan)先鋒(feng)模范作用和黨支(zhi)部(bu)戰斗(dou)堡壘(lei)作用，開展“黨員(yuan)先鋒(feng)工程”“黨員(yuan)突(tu)擊(ji)隊”等活動，引導全(quan)體黨員(yuan)帶頭(tou)去(qu)解決最棘手(shou)的(de)困難；二是“青(qing)(qing)春市政”是源泉(quan)動力(li)。各項目黨支(zhi)部(bu)要關(guan)(guan)心關(guan)(guan)愛青(qing)(qing)年職工(gong)，充分激發青(qing)(qing)年職工(gong)建(jian)功立業(ye)的激情和活(huo)力(li)，培(pei)育(yu)一支(zhi)執行力(li)好、戰斗力(li)強、凝聚力(li)高(gao)的青(qing)(qing)年隊伍；三(san)是“書(shu)香市政(zheng)”是文化支撐。各(ge)項目黨支部(bu)要營(ying)造全(quan)員(yuan)學(xue)習、終(zhong)身(shen)學(xue)習的濃厚氛圍，以“書(shu)香市政(zheng)”統籌項目部(bu)各(ge)類(lei)學(xue)習載體、方式，全(quan)面提升(sheng)員(yuan)工履職能力；四(si)是“清風(feng)(feng)市(shi)政”是重要保障。各項(xiang)目黨支部(bu)要將(jiang)風(feng)(feng)清氣正的(de)工作作風(feng)(feng)貫穿于項(xiang)目施工生產管(guan)理(li)和“大干百天”活(huo)動(dong)的(de)各個環節(jie)和重點領域；五是“品(pin)(pin)質市政”是最終(zhong)成(cheng)果。項目黨支部要以挖掘先(xian)進典(dian)型展示項目部員工隊(dui)伍良好形象，以精品(pin)(pin)工程展示優(you)秀管理(li)經驗和成(cheng)果，以市場品(pin)(pin)牌為“招牌”擴大企業影響力和知名度。
公司總經理劉克亮深(shen)入研判企業發展(zhan)形勢，詳(xiang)細闡(chan)述開展(zhan)“大(da)干一(yi)百(bai)天(tian)”活動的(de)重要意(yi)義(yi)，并對公司“大(da)干一(yi)百(bai)天(tian)”活動提出以(yi)下9個方面要求。
1.切實提高施(shi)工生產(chan)能力
各項(xiang)目(mu)部要切實提高施(shi)工(gong)計劃編制水平、提高現場施(shi)工(gong)資(zi)源配置(zhi)能力、理順(shun)各項(xiang)管理形(xing)成合力，充分利(li)用“大干一百(bai)天”活動，力爭完成預(yu)定產值(zhi);機關各(ge)業務部門要充分發(fa)揮自(zi)身職能作用(yong)，著力提升后臺統籌組織、協(xie)調能力，為項(xiang)目優(you)質高效地(di)生產(chan)保駕護航。
2.著(zhu)力(li)構建輔助經營體系
一是提升項目(mu)信(xin)息跟蹤能力，擴(kuo)大項目(mu)信(xin)息來源渠道，提高(gao)項目(mu)信(xin)息的價值(zhi);二是打造成熟區域市(shi)(shi)場(chang)布局(ju)，以在建開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)，用(yong)信譽(yu)捍衛市(shi)(shi)場(chang);三是完善經營要素基礎建設，加快資質就(jiu)位工作，提升標書質量、報價水(shui)平。
3.全面(mian)推進“品(pin)質市(shi)政”建設
一是樹(shu)立標準意識(shi)，以“品質市政(zheng)”活動為(wei)抓手，將(jiang)“品質建造(zao)”理念牢記在心(xin)、落實(shi)在行;二是增強制度執行力，加(jia)強對制度執行的監督，讓制度管(guan)用見(jian)效;三是堅(jian)持管理(li)創新，針對不符合實際、不具備執行(xing)條件的制度嚴格按照修(xiu)訂流程進行(xing)修(xiu)訂;四(si)是持續推(tui)進“品質市(shi)政”建(jian)設，建(jian)立項目實(shi)施(shi)標(biao)(biao)準化(hua)、建(jian)立施(shi)工工藝標(biao)(biao)準化(hua)、創新施(shi)工工藝、積(ji)極(ji)參與國家規范標(biao)(biao)準的編制工作。
4.有(you)效發揮(hui)技術(shu)服務保障
一是夯實技術(shu)管理基(ji)礎，全(quan)面深化技術(shu)保障作用，在技術(shu)基(ji)礎管理上下功夫(fu);二是著力(li)(li)推(tui)進技術創新，不斷提高公(gong)司在(zai)水務環保領域自(zi)主創新能力(li)(li)和市場競爭力(li)(li)、行業影(ying)響力(li)(li);三是深化BIM技術應用，加(jia)深與進度管理(li)(li)、成本管理(li)(li)的融合(he);四是有效發揮勞務(wu)實名(ming)制等信息化手段的服務(wu)功能，避(bi)免出現(xian)因資源配置不足或問題解決(jue)滯后造成的工期延誤。
5.全力抓好“雙清”工(gong)作
一是積極與已劃(hua)出的責任人溝通聯系，督促其(qi)加快清收清欠工作進展;二是化被(bei)動督(du)促(cu)為主動出擊，加(jia)快(kuai)推進(jin)相關工作(zuo);三是健全清(qing)收(shou)清(qing)欠(qian)周(zhou)匯(hui)報(bao)、月通報(bao)、季總結制度，針對長時間(jian)無(wu)行動(dong)、無(wu)進展的責(ze)任人要嚴格通報(bao)問責(ze)。
6.全(quan)力(li)抓(zhua)好項目成本管理
一是下大力(li)管(guan)控和消減宏觀成本(ben)，加快(kuai)推(tui)進“總部(bu)去機關化”，強化社會化分(fen)工理念(nian)，降低管(guan)理成本(ben)，提高工作(zuo)效率;二是(shi)扎實抓好微(wei)觀成本控(kong)制(zhi)，持續(xu)發揮(hui)策劃(hua)引領作用(yong)，建立(li)健全(quan)成本預警機制(zhi)，著(zhu)力抓好二次(ci)經營策劃(hua)和交底(di)。
7.扎實推進(jin)機關機構(gou)改革
一是(shi)推行機關“大部門(men)制”，主動(dong)增強服(fu)務基層意識，提高工作質量(liang)和效(xiao)率;二(er)是(shi)壓縮(suo)機關(guan)職能(neng)部門和人員，推動機關(guan)年輕化，提升機關(guan)活力;三(san)是對改革后的部門崗位(wei)引入競聘上崗機(ji)制，提振機(ji)關干部干事創業的精氣神，打造一支高素質、高效率的機(ji)關管理(li)團隊。
8.謀深做實“一三五”發展規劃
公(gong)司(si)要(yao)按照股(gu)份公(gong)司(si)提出(chu)的建設(she)“有能力、有規(gui)(gui)模、有效(xiao)益、有文化(hua)、有信譽”一(yi)流三級工程公(gong)司(si)的要(yao)求和集團公(gong)司(si)對公(gong)司(si)提出(chu)的“系(xi)統標桿、專(zhuan)業引領、行業一(yi)流”發展目(mu)標，將(jiang)企業自(zi)身規(gui)(gui)劃與股(gu)份公(gong)司(si)、集團公(gong)司(si)規(gui)(gui)劃相銜接，把謀劃“一(yi)三五”規(gui)(gui)劃作(zuo)為今年工作(zuo)的一(yi)項重要(yao)內容。
9.全面(mian)加強人才(cai)隊伍建設
一(yi)是嚴(yan)把(ba)人才入口關，通(tong)過(guo)提高薪酬水(shui)平、加(jia)大補貼力度、暢通(tong)發展渠道(dao)等方式留住人、培養(yang)人;二是(shi)貫徹(che)“三五八”計劃，抓好人才(cai)培養(yang);三是強化任(ren)職前考核，將任(ren)職前能力考核作為任(ren)職的前置程序(xu);四(si)是強化以業績論英雄的用人理念(nian)，繼續開展全員考核工作(zuo)。
按照會議議程，公司(si)副總經理張杰對(dui)“大(da)干(gan)一百天”活動進行(xing)布置(zhi) ，工(gong)會主(zhu)席、副總經理吳衛東宣(xuan)讀“大干一百天” 活動決定；總會計(ji)師陳建(jian)紅，副總經(jing)(jing)理岳立章，副總經(jing)(jing)理程福軍，副總經(jing)(jing)理、總工程師段(duan)玉三(san)，副總經(jing)(jing)理柯麗軍分別結(jie)合(he)“大干一百天”活動對各自分管工作(zuo)進行(xing)布(bu)置；武(wu)漢黃家(jia)湖污水(shui)處(chu)理廠(chang)三期擴建工程項(xiang)目部負責人代表各項(xiang)目部進行(xing)表態發言(yan)。