2021-05-06 08:35:19
5月(yue)6日(ri)，公司常務副總經(jing)理（主持工作）李明華到南京市(shi)六合(he)區龍袍新城四新建設(she)項(xiang)目檢(jian)查指導工作。
期間，李明華深入施工(gong)(gong)現場查看工(gong)(gong)程進(jin)(jin)展情(qing)(qing)況，聽取項目(mu)(mu)(mu)負責人對項目(mu)(mu)(mu)整(zheng)體建設、安全(quan)質量(liang)、當前重難點工(gong)(gong)作等情(qing)(qing)況的詳細匯報。結(jie)合(he)工(gong)(gong)程進(jin)(jin)展情(qing)(qing)況，李明華就項目(mu)(mu)(mu)下一步工(gong)(gong)作提出七點要求：一(yi)是項目(mu)全(quan)體(ti)員工要(yao)充分理(li)解項目(mu)定位，強化品(pin)牌意識，高標準、嚴要(yao)求推(tui)進(jin)各項工作。二是項目部(bu)要創(chuang)(chuang)新(xin)管理模式，以(yi)觀摩點策劃為切(qie)入點，集思妙想打造(zao)亮點，力爭從新(xin)型工藝、科技創(chuang)(chuang)新(xin)等方(fang)面實(shi)現突破，形成項目獨有特(te)色，為后期爭優(you)創(chuang)(chuang)先提供支(zhi)持。三是項目部(bu)要高度重視(shi)前期手續(xu)的(de)合規(gui)性，加強與總包部(bu)的(de)溝通交流，做好工作面(mian)展開前的(de)立項、規(gui)劃、圖審等前期準備工作。四是及時做好現(xian)場簽證的(de)技(ji)術資料，嚴格按(an)造價和(he)預算管(guan)理原則做實(shi)方(fang)案，同時留存相關影像(xiang)資料。五是(shi)提高臨時設施(shi)建設標準(zhun)，既要符合年限使(shi)用(yong)需(xu)求，又要符合生(sheng)態環(huan)境理念(nian)，同時融(rong)入人文建造、美學理念(nian)。六是轉變(bian)管理(li)理(li)念，技術人(ren)員在做好(hao)現(xian)場質量(liang)把(ba)控工作的(de)基礎上(shang)，要主動研究工藝，帶領協(xie)作隊伍共同創新。七是加強團隊建設，充(chong)分(fen)利用項目人才培養平臺(tai)，通(tong)過“比、學、趕、超(chao)”，提高員工勝任力(li)，為公司戰(zhan)略發(fa)展做(zuo)好人才儲備。