2022-05-03 18:09:45
5月3日，公司總經理、黨委副書記李明華以會議線上、線下同步進行的方式，在合肥(fei)項(xiang)目主持召(zhao)開施工進(jin)(jin)度推(tui)進(jin)(jin)會(hui)，公司副總經理張杰、合肥(fei)項(xiang)目部(bu)全(quan)體員工現場參加(jia)會(hui)議。
李明華對項目施工進度提出以下要求：一是做好(hao)項(xiang)目策劃。策劃就是思(si)路，對項(xiang)目施(shi)工(gong)管理要(yao)思(si)路清晰，合(he)理安(an)排通水節(jie)點，按(an)期完(wan)成施(shi)工(gong)任(ren)務。二是加強節點工(gong)(gong)期管理。“10·30”通水、“11·30”出(chu)(chu)水達(da)標的目標不能(neng)動搖，要理清關(guan)鍵(jian)線路，由(you)項目總(zong)工(gong)(gong)牽頭編(bian)制出(chu)(chu)網絡計劃圖、橫道圖，理清組(zu)織關(guan)系，迅速展開施工(gong)(gong)。三是轉變管理思路，打破常(chang)(chang)規思維。肥東(dong)循環經濟(ji)示范(fan)園項目施工高強度、工期異常(chang)(chang)緊迫，不能按部就班，要(yao)多措并舉加快施工節(jie)奏。四是加強設(she)計(ji)管理。項目(mu)部安排專人跟(gen)進、配合設(she)計(ji)院快速出圖(tu)。五是落實(shi)好資(zi)(zi)金計(ji)劃。要把(ba)資(zi)(zi)金來源落實(shi)到位，搶工大干期(qi)間是用資(zi)(zi)金的關鍵，要摸清資(zi)(zi)金來源，確保資(zi)(zi)金到位。