2016-11-26 08:44:56
10月9日下午，集團公司副(fu)總經理張(zhang)慶(qing)遠一行(xing)來到公司蒙華鐵路16標段一工(gong)區，對施工(gong)現場和項目駐地進行(xing)了檢(jian)查(cha)。
期間，張慶(qing)遠一(yi)(yi)行聽取項(xiang)(xiang)目負責人對(dui)一(yi)(yi)工區(qu)全線工程進(jin)(jin)展的工作匯(hui)報(bao)，對(dui)五里(li)川隧道出(chu)口和老灌河大橋承(cheng)臺樁基施工進(jin)(jin)行了(le)(le)現(xian)場檢查，并(bing)參觀(guan)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目部駐地。張慶(qing)遠對(dui)一(yi)(yi)工區(qu)的各項(xiang)(xiang)工作給予了(le)(le)肯定，并(bing)要(yao)求(qiu)項(xiang)(xiang)目部嚴把安全質量關(guan)，確保工程進(jin)(jin)度(du)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)(jin)，為中鐵上海局在蒙華鐵路全線標段(duan)評比中做出(chu)努力(li)。
為全(quan)面建設(she)好蒙華(hua)鐵路16標項目，張慶遠提出了幾點要求(qiu)：一是加(jia)強領導，統一(yi)認識，掀起大干新局面。一(yi)工區項目(mu)部要(yao)迅(xun)速排查，按(an)照(zhao)先易后難順(shun)序解決現場(chang)問(wen)題，尤其是人、機、物和水(shui)、電、路等(deng)工作(zuo)；二(er)是加(jia)強現場管理，全面推進標準化管理，臨(lin)時工程(cheng)要(yao)按照正式(shi)工程(cheng)的(de)標準施工；三是強(qiang)化施(shi)工(gong)(gong)計劃管理意(yi)識，加(jia)強(qiang)資(zi)源配置，提高工(gong)(gong)作效率。一工(gong)(gong)區項目部要在橋隧施(shi)工(gong)(gong)的基礎上，爭取擴大(da)路基作業面(mian)，提高開(kai)工(gong)(gong)率；四是(shi)做好技術(shu)管理工(gong)作(zuo)，制(zhi)定好技術(shu)方案、作(zuo)業指(zhi)導書及作(zuo)業前期計劃；五(wu)是加強安全質量(liang)管(guan)理(li)，包括(kuo)現(xian)場交通安全管(guan)理(li)、原材料檢測(ce)工作、炸藥庫管(guan)理(li)、隧道開挖(wa)路面控制(zhi)等；六(liu)是(shi)加(jia)強勞務分(fen)包隊伍管理(li)，嚴禁以包代管、偷工減(jian)料，嚴禁將(jiang)攪(jiao)拌站和鋼筋加(jia)工廠分(fen)包出來；七(qi)是加(jia)強(qiang)學習，加(jia)強(qiang)與兄弟單(dan)位(wei)的學習交流(liu)，提高施工管理水平(ping)。