2022-11-25 12:37:30
11月25日，公司總經理、黨委副書記李明華到阜陽市潁上縣群眾喝上引調水（東區）工程項目水廠建設工程項目檢查指導工作，公司安全總監陳恩東、工管部部長吳杭州陪同。李明華(hua)一行(xing)深入施工現場，實地查看工程安全、質(zhi)量及進度管理情(qing)況，聽取項(xiang)目(mu)負責人對當前(qian)施工實際情(qing)況的詳細匯報。結合項(xiang)目(mu)實際情(qing)況，李明華(hua)對后(hou)續工作提出三點要求：一是鑄造精品工程。水廠項目具有鮮明的展示功能，嚴格把控工程質量力做行業標桿，體現出公司的特色，以高質量高標準打造鐵工投資形象。二是加強大商務管理。以大商務管理為核心，結合上級公司下發文件內容，從項目初始加強對成本測算的管控，通過精準把控規范資金支出，最終達到降成本、創優創效的效果。三是要注重過程管理。安全意識要到位，質量把控要過關，資料策劃要完善，提前謀劃組卷、列清單，每一項小細節做到位為最終項目竣工、結算審計打好基礎。此外，項目每周的任務清單要明確，在規定節點完成工作，充分認識到水廠項目的建成對公司轉型與打造鐵工投資形象的重要意義。
11月24日，公司總經(jing)理、黨委副書記李明(ming)華到馬鞍山市(shi)向山地區EOD項(xiang)目(mu)檢查指導工作。會上，李(li)明華(hua)聽取了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人的(de)詳細匯報，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)現場推進予以肯定，并(bing)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)下一階段的(de)工(gong)作(zuo)提出六點要(yao)求(qiu)：一是提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)定位。馬(ma)鞍(an)山市向(xiang)山地區EOD項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)為公司重點關注項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，投資力度(du)強，戰略意義大，要(yao)高標(biao)準(zhun)、嚴(yan)要(yao)求將項目(mu)(mu)向(xiang)前(qian)推進。二是加(jia)強成本(ben)管控。對項目(mu)(mu)設計(ji)方案及施工方案做(zuo)好(hao)(hao)前(qian)期策劃，策劃需(xu)要(yao)具備(bei)綱領性。同時規范資金支出，做(zuo)到(dao)先(xian)預算后實施。三是貫(guan)徹落實“大商務(wu)”。項目(mu)(mu)各部門需(xu)加(jia)強大商務(wu)管理，做(zuo)到(dao)“學經濟、懂經濟、會算賬(zhang)”，算好(hao)(hao)每(mei)一(yi)筆賬(zhang)，從而實現(xian)降低成本(ben)。四是強化人(ren)才(cai)團(tuan)隊(dui)。加(jia)強人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)培養，全方位、多途(tu)徑(jing)促(cu)進人(ren)才(cai)孵化，迅速(su)形成人(ren)才(cai)梯隊(dui)。五是做(zuo)好(hao)(hao)工程驗收準(zhun)備(bei)。提(ti)前(qian)整理好(hao)(hao)相關資料(liao)，為工程驗收做(zuo)好(hao)(hao)鋪墊，做(zuo)到(dao)資料(liao)歸檔(dang)及時。六是擴大產業(ye)導入(ru)力(li)度。通(tong)過(guo)項目(mu)(mu)的實施著力(li)解決馬鞍山城(cheng)市門戶、基礎設施配套落后、人(ren)居環境差等(deng)問(wen)題，構筑向(xiang)山地區“村莊(zhuang)集聚美麗、環境宜居宜業(ye)、礦(kuang)區生(sheng)態修復、產業(ye)融合(he)發展”的生(sheng)態文明(ming)新格局。