2023-03-23 17:27:49
3月23日，萍(ping)鄉(xiang)市主城(cheng)區排水(shui)系統提(ti)質增效系統化治理(li)工程（一期(qi)）項(xiang)目(mu)召開現場推進協調(diao)會。集(ji)團公司副總(zong)經理(li)、總(zong)工程師(shi)鄧(deng)永馳，集(ji)團公司安(an)全總(zong)監劉飚(biao)及各部(bu)(bu)門，公司總(zong)經理(li)、黨(dang)委副書記(ji)李明華(hua)，副總(zong)經理(li)張杰(jie)，副總(zong)經理(li)、總(zong)經濟師(shi)張啟顯，公司相關部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren)以及萍(ping)鄉(xiang)項(xiang)目(mu)公司，萍(ping)鄉(xiang)項(xiang)目(mu)總(zong)包部(bu)(bu)相關人(ren)(ren)員參(can)加(jia)。
鄧永馳聽取了各參建單位的匯報后指出：一是各參建單位要高度重視集團公司建管中心對項目提出的問題以及安全質量方面的要求，加強隱患排查，認真落實，在保證安全的前提下，加強項目推進；二是萍鄉項目是集團公司重點工程項目，施工難度大，工期緊，項目全體管理人員要統一認識，堅定信念，打贏百日攻堅戰；三是萍鄉項目是系統性工程，要有系統思維，全盤考慮投資總額和考核指標；四是萍鄉項目要圍繞合同，落實安全質量、設計質量、施工質量、后期運營質量等方面的要求，完成合同履約；五是要加強水質水量檢測，全面掌握各環節的水質水量情況，滿足后續施工條件；六是要加強與地方政府、各職能部門的溝通協調，施工過程中的各項工作要得到社會各界認可，有序推進施工生產；七是制定科學合理的驗收標準，加快依法合規手續辦理；項目公司要主動推動征拆、設計等工作，提前布局；八是嚴格落實實名制管理，強化主體責任，實行實名制管理工作考核，進一步加大措施，不斷提高實名制應用管理水平；九是加大資(zi)源調配力度，項目(mu)部要(yao)倒排計(ji)劃，統(tong)籌協調人力、材料、機(ji)械，快速(su)打開作業面，迅速(su)掀(xian)起(qi)大干熱(re)潮，全力以赴確保完成(cheng)“6·30”、“12·30”節點目(mu)標。