2023-07-14 16:38:58
7月14日，集團公(gong)(gong)司總(zong)工程師、副(fu)總(zong)經理鄧(deng)永馳在(zai)萍鄉市主城區排水系統(tong)提質(zhi)增(zeng)效系統(tong)化治理工程（一期）項目召開(kai)現(xian)場推進會。集團公(gong)(gong)司建管(guan)中心負(fu)責(ze)人(ren)，公(gong)(gong)司總(zong)經濟師、副(fu)總(zong)經理張啟顯(xian)、公(gong)(gong)司各(ge)部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)，萍鄉項目公(gong)(gong)司及總(zong)包部(bu)(bu)管(guan)理人(ren)員參加會議。
鄧永馳一行深入高豐小區、萍水南路、五豐河泵站、汪公潭等施工現場，聽取了項目負責人關于現場施工進度、現階段工作重點、下一步工作安排等匯報，并在總包部會議室召開現場推進會。鄧永馳對萍鄉項目上半年取得的工作成績表示肯定，并對下一步工作提出要求：一是強化施工組織。項目公司、總包部要相互配合，以“人、機、料、法、環”為核心，加大項目資源投入，提高項目組織效率，確保完成“12·30”目標節點。二是抓好安全管理。項目黨政負責人作為項目安全第一責任人，要加強管理人員安全教育，督促嚴格落實崗位安全責任制，做好風險分級管控、隱患排查治理等。三是嚴格把控質量。項目要采取有效措施，落實檢測工作，做好成品保護，確保品質建造、品質運營。四是強化環保管理。項目管理人員要全面提升環保責任意識，把集團公司生態環保理念植入施工生產，要嚴格執行環保技術方案，打造綠色環保項目，展示集團公司良好形象。五是狠抓文明施工。嚴禁在圍擋內設置材料堆場、設備堆場，減少打圍區域對市民的影響。要杜絕圍而不建、圍而慢建的情況。六是加強設計管理。要加強限額設計管理，做到投資可控；要強化設計現場服務工作，督促相關單位根據現場實際情況及時完善設計優化工作。七是加快內外驗工計價。總包部要加快現場數量審核，計價過程要保持與外部單位有效溝通。同時，加快推進外協隊伍勞務合同簽訂，做到先簽合同后進場。八是加大協調力度。項目公司要牽頭加強與政府各部門間的溝通與協作，市政公司后臺要持續加強對萍鄉項目的幫扶與支持，有序推進項目各項任務。九是抓緊推進依法合規手續。要重視依法合規程序，落實報批報建手續，嚴禁未批先建。十是高度重視財審及認質認價工作。項目公司要扛起主體責任，各參建單位要全力配合，盡快推進相關工作。十一是嚴格廉潔自律。全體參建人員要認清形勢，強化廉潔自律意識，厲行勤儉節約，杜絕鋪張浪費。十二是重(zhong)視輿(yu)情管控(kong)。加強突發事(shi)件輿(yu)情應對教育(yu)及準備工作，提(ti)升項目應對突發事(shi)件輿(yu)情應對意(yi)識和能力，切實(shi)維護好公司形象。