2016-11-26 09:51:41
4月19日，集團公(gong)司總經理孔(kong)遁、副總經理趙斌蒞臨公(gong)司沈陽(yang)地鐵10號線20標項目部檢查指導工作(zuo)，公司(si)總(zong)經理(li)鄧永馳、副總(zong)經理(li)劉雪平陪同。
期間，孔遁(dun)總經理通過聽匯報(bao)、看現(xian)場(chang)、交換意見的方式對(dui)項(xiang)目(mu)部施工(gong)生產及管理提升等各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)進(jin)行了指(zhi)導，并對(dui)項(xiang)目(mu)部下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)提出(chu)具體要(yao)求：一(yi)是不斷提(ti)高文明施工(gong)(gong)能力(li)，著力(li)打造綠色精品工(gong)(gong)程(cheng)；二是(shi)嚴格遵照公司下發的指導價格，進(jin)一步加(jia)強(qiang)成本管理；三(san)是加強與業主、設計院等部(bu)門的溝通，塑(su)造(zao)(zao)良好的企業形(xing)象(xiang)，創造(zao)(zao)和諧的外部(bu)施工環境；四是嚴格(ge)按照施工(gong)(gong)計劃進行(xing)施工(gong)(gong)，做到按時(shi)、準時(shi)完成工(gong)(gong)程(cheng)，兌現(xian)工(gong)(gong)期(qi)承諾(nuo)；五是繼續加大集中管(guan)控(kong)力度(du)，做好前后(hou)臺對接，并(bing)以物資核算和經濟活(huo)動分析為(wei)手段，查(cha)找盈(ying)虧原因(yin)，制定措(cuo)施、細化管(guan)理、控(kong)制成本(ben)、增加效益；六是樹立(li)全局(ju)一(yi)盤棋的思想，在變(bian)更(geng)索賠上動(dong)腦筋，提高項目整體效益；七是加強監控量測，做(zuo)好技術服務(wu)工作(zuo)，確保施工安全(quan)及(ji)質量安全(quan)；八是(shi)項(xiang)目(mu)部管理(li)人員要明(ming)確各自崗位職責，提高各項(xiang)工(gong)作的計(ji)劃性，做到集中管控、集中核算、集中整(zheng)理(li)；九(jiu)是(shi)堅(jian)持(chi)現(xian)場保市場，爭創省(sheng)部級以上榮(rong)譽，促進區域滾動發展。