2016-11-26 09:52:23
4月21日，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理孔遁(dun)蒞臨公(gong)(gong)司(si)成(cheng)都地鐵(tie)區域經(jing)理部檢查(cha)指(zhi)導(dao)工作，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)副(fu)主任(ren)魏其濤陪同。
孔遁總(zong)經理一行深入(ru)成(cheng)都地鐵7號線2標施工(gong)現場，查看了理工(gong)大(da)學市政(zheng)配(pei)套(tao)下穿隧(sui)道(dao)工(gong)程(cheng)、車站附屬(shu)工(gong)程(cheng)及機電安裝、盾構(gou)區間的(de)施工(gong)生產情況，并在項目部(bu)會議室召(zhao)開了成(cheng)都片(pian)區項目班子成(cheng)員(yuan)、各部(bu)門負責人座談(tan)會。會上，孔遁總經理認真聽取了區域經理部(bu)關于成(cheng)都地(di)鐵7號線2標工(gong)程建設(she)總體情況的(de)(de)專(zhuan)題匯(hui)報，對成都地鐵(tie)區域(yu)經理(li)部(bu)近年來取(qu)得的(de)(de)成績(ji)給予了充分(fen)肯定(ding)。
在肯(ken)定(ding)成績的同時，孔遁總經理對成都地鐵(tie)區域(yu)經理部當前工作任務提出了(le)幾(ji)點(dian)要求(qiu)：一是管理模式方面。區(qu)域(yu)(yu)經理部(bu)要將區(qu)域(yu)(yu)各(ge)項目共用人員的(de)職(zhi)責(ze)(ze)、前(qian)臺與(yu)后臺的(de)關系界定清(qing)楚(chu)，做到職(zhi)責(ze)(ze)分(fen)明(ming)、恪(ke)盡職(zhi)守(shou)；二是安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)方面。工程(cheng)建設全(quan)過程(cheng)要(yao)高度(du)重視(shi)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工作，項目地處鬧市區(qu)，且深基坑施工、管(guan)線(xian)改遷、起重吊裝(zhuang)等風險源(yuan)多，項目部要(yao)時刻繃緊安(an)(an)全(quan)弦(xian)，確保施工生產安(an)(an)全(quan)；三是成本管理(li)方面。項目(mu)部要繼續挖掘潛力，加強(qiang)成本管理(li)，不(bu)可(ke)控因素可(ke)以和兄弟單位共同向中(zhong)鐵城投公司(si)反映(ying)，確保(bao)項目(mu)效益最大化；四是(shi)營銷(xiao)工(gong)作方面。區域經理部(bu)要(yao)依托在建工(gong)程加強經營工(gong)作力度，立足成都市(shi)場，提高(gao)上(shang)海(hai)局(ju)影響力；五(wu)是協調好各方關系，為施工生(sheng)產創(chuang)建(jian)良好環境；六是做好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)思想工(gong)作(zuo)(zuo)，多組織思想政治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)培訓，項目部(bu)要根(gen)據施工(gong)生產(chan)實際制定獎勵措施，提高員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性；七是(shi)要做好(hao)跨專業、交叉培(pei)訓(xun)工作。廣(guang)大青年員(yuan)工正處于(yu)學習黃(huang)金期，項(xiang)目(mu)部要制定學習規劃，組織全體員(yuan)工加強(qiang)學習，打破專業界限，實行交叉培(pei)訓(xun)，提高自(zi)身領(ling)悟能力，培(pei)養全能型(xing)人才。