2017-04-21 16:29:54
國(guo)有企(qi)業政工人才培養的幾(ji)點(dian)思(si)考
黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)八大以來(lai)，習(xi)近平總書記多次指出，要擇天下英(ying)才(cai)而用之，在全社會大興識才(cai)、愛才(cai)、敬才(cai)、用才(cai)之風。對(dui)于企(qi)(qi)業黨(dang)建(jian)工作(zuo)而言，最關鍵、最積極的(de)(de)(de)因素也是人才(cai)。然而，當(dang)前企(qi)(qi)業黨(dang)建(jian)工作(zuo)面臨著專業政工人才(cai)匱乏(fa)、整體(ti)素質不高(gao)的(de)(de)(de)嚴(yan)峻形勢。做好政工人才(cai)培養和隊伍(wu)建(jian)設，是助推企(qi)(qi)業黨(dang)建(jian)工作(zuo)水平再上新(xin)臺階的(de)(de)(de)有(you)力保障。筆者認為應(ying)該從三個方面著手(shou)。
首先是做好(hao)“輸(shu)血(xue)”，健全人(ren)才引進(jin)(jin)機(ji)(ji)制。結(jie)合(he)當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際，要緊扣緊缺、實(shi)用需求，不(bu)拘一格(ge)引進(jin)(jin)人(ren)才，重點關(guan)注優(you)(you)秀畢業(ye)生引進(jin)(jin)工作，為(wei)公(gong)司改革發(fa)展持續輸(shu)送“新(xin)鮮血(xue)液”。一方面(mian)，在每年(nian)高(gao)校(xiao)招(zhao)(zhao)聘(pin)源頭上嚴(yan)格(ge)把(ba)(ba)關(guan)，建立嚴(yan)格(ge)的招(zhao)(zhao)聘(pin)審核機(ji)(ji)制，加(jia)強人(ren)才引進(jin)(jin)把(ba)(ba)控，從高(gao)校(xiao)引進(jin)(jin)優(you)(you)秀文科畢業(ye)生。進(jin)(jin)一步加(jia)強校(xiao)企(qi)(qi)合(he)作，開辦“企(qi)(qi)業(ye)講(jiang)堂”，由(you)公(gong)司黨(dang)委成(cheng)員牽(qian)頭各部門走進(jin)(jin)高(gao)校(xiao)宣講(jiang)企(qi)(qi)業(ye)歷(li)史(shi)和文化，加(jia)強優(you)(you)秀畢業(ye)生對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的了解，打造一張良好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)名片，提升公(gong)司對(dui)優(you)(you)秀畢業(ye)生的吸引力。另一方面(mian)，推(tui)薦內部轉崗，深入挖掘政(zheng)治(zhi)素質好(hao)、責任心強、熱愛黨(dang)務(wu)工作的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)干部，鼓勵其充實(shi)到(dao)政(zheng)工干部隊伍中。
其次是(shi)重(zhong)視“造(zao)血”，強(qiang)化(hua)(hua)人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)養力度。堅持做好(hao)(hao)理論(lun)、實(shi)(shi)踐緊密結合(he)，以制度建(jian)設為(wei)橫(heng)(heng)向(xiang)(xiang)基(ji)礎，環境建(jian)設為(wei)縱(zong)向(xiang)(xiang)指標，打(da)造(zao)人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)育(yu)(yu)縱(zong)橫(heng)(heng)網絡。以人才(cai)(cai)(cai)(cai)培(pei)訓(xun)為(wei)中(zhong)心，積(ji)極(ji)搭(da)建(jian)各(ge)種學習平臺，舉辦各(ge)類培(pei)訓(xun)班(ban)、開展“書香市政”讀書教育(yu)(yu)活(huo)動，將理論(lun)知識學習與工作(zuo)技能(neng)培(pei)養結合(he)，堅決(jue)做好(hao)(hao)思想引領。以理論(lun)實(shi)(shi)踐為(wei)核心，積(ji)極(ji)做好(hao)(hao)傳幫(bang)帶服務(wu)，穩步(bu)推進導(dao)師帶徒工作(zuo)，引導(dao)“徒弟”更好(hao)(hao)更快地掌(zhang)握(wo)工作(zuo)技能(neng)，實(shi)(shi)現(xian)質的(de)飛躍。同時，要(yao)(yao)積(ji)極(ji)組建(jian)人才(cai)(cai)(cai)(cai)團(tuan)隊(dui)，組織舉辦好(hao)(hao)黨(dang)(dang)建(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)知識競(jing)賽(sai)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)體育(yu)(yu)、黨(dang)(dang)建(jian)主題、廉潔(jie)教育(yu)(yu)等各(ge)類活(huo)動，逐步(bu)提(ti)升(sheng)員工生(sheng)活(huo)樂趣，接受(shou)文(wen)化(hua)(hua)熏(xun)陶(tao)，進而強(qiang)化(hua)(hua)團(tuan)隊(dui)凝聚力。此(ci)外(wai)，要(yao)(yao)不(bu)斷加強(qiang)復合(he)型(xing)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，人才(cai)(cai)(cai)(cai)分為(wei)復合(he)型(xing)領導(dao)人才(cai)(cai)(cai)(cai)、專家型(xing)研究人才(cai)(cai)(cai)(cai)、創新(xin)型(xing)技術人才(cai)(cai)(cai)(cai)、實(shi)(shi)干(gan)型(xing)技能(neng)人才(cai)(cai)(cai)(cai)四類。最關鍵的(de)是(shi)第一類人才(cai)(cai)(cai)(cai)，后三者(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)前者(zhe)(zhe)的(de)領導(dao)和(he)指導(dao)，他們不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)打(da)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌，又(you)要(yao)(yao)帶好(hao)(hao)團(tuan)隊(dui)，更是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)中(zhong)堅力量，也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)的(de)骨干(gan)。
最后是疏(shu)通“血脈”，拓寬政(zheng)工(gong)(gong)干部隊(dui)伍晉(jin)升(sheng)(sheng)渠道。緊扣(kou)情感、待遇要(yao)素，不遺余力(li)留住人(ren)(ren)才。缺乏良好的(de)(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)機制和途(tu)徑(jing)，是許(xu)多人(ren)(ren)不愿意參與黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)原因。為(wei)此(ci)(ci)，黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)系統應該通過(guo)建立健全制度文件(jian)，暢通黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)晉(jin)升(sheng)(sheng)途(tu)徑(jing)。在(zai)機關層(ceng)面(mian)，以(yi)黨(dang)(dang)(dang)群工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)助理(li)、主(zhu)管(guan)、高級主(zhu)管(guan)、副部長、部長為(wei)層(ceng)級，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部層(ceng)面(mian)以(yi)見(jian)習生、專職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)群干事、辦(ban)公(gong)室主(zhu)任或(huo)黨(dang)(dang)(dang)群協理(li)員(yuan)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)副書(shu)記(ji)或(huo)專職(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)會主(zhu)席(xi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)書(shu)記(ji)為(wei)層(ceng)級，強(qiang)化梯(ti)隊(dui)培養建設(she)。與此(ci)(ci)同(tong)(tong)時，必須結(jie)合黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)和表(biao)現，嚴格按(an)照文件(jian)要(yao)求進行提職(zhi)，疏(shu)通職(zhi)位停(ting)滯的(de)(de)“淤血”。此(ci)(ci)外(wai)，還(huan)要(yao)通過(guo)不斷推進公(gong)司薪酬制度改(gai)革，強(qiang)化績效工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)杠桿(gan)作(zuo)(zuo)用，做到黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者和其(qi)他系統工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)同(tong)(tong)管(guan)理(li)、同(tong)(tong)考核(he)，進而實(shi)現同(tong)(tong)工(gong)(gong)同(tong)(tong)酬或(huo)同(tong)(tong)級同(tong)(tong)酬，以(yi)此(ci)(ci)充分(fen)調動黨(dang)(dang)(dang)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)積極(ji)性(xing)，把黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做強(qiang)、做活。
在企業(ye)黨建(jian)工作(zuo)中(zhong)，人才隊伍(wu)建(jian)設非一日之(zhi)功，我們應(ying)當堅持機制先(xian)行(xing)，關愛不斷(duan)，綿綿發力(li)，久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為功，打贏這場“人才戰(zhan)爭”，為提升黨建(jian)工作(zuo)水平提供(gong)有力(li)支撐(cheng)。（公司黨委(wei)書記(ji)、執行(xing)董事：尹(yin)朝援(yuan)）