2017-08-25 15:23:18
8月19日，公司(si)召開(kai)2017年領導(dao)干(gan)部會議暨“大干(gan)120天”動(dong)員大會，貫徹落實集團公司深化提質(zhi)增效升級(ji)工作推進會、2017年(nian)下半(ban)年(nian)工作研(yan)討會精神，總結回顧公司2017年前七(qi)個月(yue)工(gong)作情況，研(yan)究部(bu)署后四個月(yue)工(gong)作。公司(si)總經理鄧永馳(chi)，執行董事、黨委書記(ji)尹朝援(yuan)等全體(ti)班子成員出席(xi)會(hui)議。機關(guan)三總師(shi)副職、各(ge)部(bu)門負責(ze)人，各(ge)單(dan)位黨政負責(ze)人、營銷(xiao)辦事處主任參加會(hui)議。
會(hui)上，公司分管領導分別就施工(gong)生(sheng)產、企業(ye)管理及財務(wu)、物資、技術(shu)、工(gong)經、營銷各(ge)項(xiang)工(gong)作進行了總結和(he)安排。副總經理李(li)明華安排部署(shu)了“大(da)干120天”活動。會議宣(xuan)讀并表(biao)彰(zhang)了(le)2017年上(shang)半年勞動(dong)競賽優勝單位。
公司總經理鄧(deng)永(yong)馳講話中(zhong)進一步強(qiang)調了深化提質(zhi)增效升(sheng)級工作(zuo)(zuo)的必要性和(he)迫(po)切性，并就(jiu)施工生產、市場營銷(xiao)等工作(zuo)(zuo)提出六點要求：一(yi)是堅持戰(zhan)略引領，全力做(zuo)大公司經營規模。要堅持“兩線(xian)兩點(dian)”地區戰(zhan)略布局，牢牢把握市場機遇，做(zuo)熟做(zuo)透五大板塊，推進(jin)各區域(yu)滾動(dong)發展(zhan)。二是(shi)齊抓共(gong)管，促進施工生產安(an)全高效(xiao)。要及(ji)時(shi)制定措施，在(zai)保證安(an)全的前(qian)提下，鼓足干(gan)勁，完(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)主節點要求，超(chao)額完(wan)成(cheng)(cheng)公司年度45億產值目標。要多措并(bing)舉(ju)，狠抓(zhua)安(an)(an)全風(feng)險防控(kong)、檢查整改、安(an)(an)全教育工(gong)作(zuo)，確(que)保施工(gong)生產安(an)(an)全可控(kong)。三是多措并舉，促進企業提質(zhi)增效(xiao)。堅持(chi)“消(xiao)(xiao)減存量、杜(du)絕增量”的原則，大力推(tui)進虧(kui)損(sun)項目(mu)治(zhi)理，采取強硬措施，責任(ren)到(dao)人(ren)，逐個(ge)清理，力爭把虧(kui)損(sun)額度降(jiang)到(dao)最低；狠抓(zhua)項目(mu)前期(qi)策劃(hua)，堅持(chi)不懈落實變更索賠策劃(hua)；強化(hua)過程成本管理，嚴格把控生產(chan)消(xiao)(xiao)耗(hao)和管理費(fei)用支出；發(fa)揮“兩金(jin)(jin)(jin)”壓降(jiang)效(xiao)果，狠抓(zhua)“雙清”工作，建立資(zi)金(jin)(jin)(jin)成本概念，做好資(zi)金(jin)(jin)(jin)回籠工作；堅持(chi)創新驅(qu)動，加強管理創新、技術創新和專(zhuan)業化(hua)發(fa)展，全力推(tui)動企業提質(zhi)增效(xiao)。四是(shi)盤活(huo)存量(liang)，用好(hao)增量(liang)，做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設。要(yao)做好(hao)公司培訓(xun)工(gong)作(zuo)，充分發揮(hui)現(xian)有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)潛能，做到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)；要(yao)注重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文關懷，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員調配(pei)應在滿足工(gong)作(zuo)需求的同(tong)時，充分考慮到(dao)員工(gong)家庭、生(sheng)活(huo)習俗(su)等因素(su)；項目領導(dao)要(yao)經常開(kai)展談心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)，關心(xin)(xin)員工(gong)思(si)想動態，加(jia)強員工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的認同(tong)感，真正做到(dao)留住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。同(tong)時，要(yao)利用好(hao)外部(bu)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進、大學生(sheng)招聘和勞務(wu)派遣三種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進模(mo)式。五是加(jia)強合(he)同(tong)(tong)管理，全面(mian)推進(jin)依法治企(qi)。要(yao)嚴格執(zhi)行(xing)各項規章制度，抓好企(qi)業合(he)同(tong)(tong)管理；要(yao)積(ji)極學習建筑行(xing)業相關法律法規，推進(jin)依法治企(qi)；公司所有合(he)同(tong)(tong)納入(ru)合(he)同(tong)(tong)管理體系(xi)(xi)，決不(bu)允(yun)許有合(he)同(tong)(tong)游離體系(xi)(xi)之外。六(liu)是從自(zi)(zi)(zi)(zi)身做起，落(luo)實黨風(feng)廉政建設。公司兩級干部(bu)員工務(wu)必(bi)要廉潔自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)，守好紅線、底線，努力做到(dao)“自(zi)(zi)(zi)(zi)重、自(zi)(zi)(zi)(zi)省、自(zi)(zi)(zi)(zi)警(jing)、自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)”。
公司(si)執(zhi)行(xing)董(dong)事、黨委書記尹朝(chao)援要求全體干(gan)部員工抓住(zhu)“大干(gan)120天”活動時機，鼓足干勁，超額完(wan)成全年各項任務目(mu)標，為躋身中國中鐵(tie)三級企業20強目標發(fa)起沖刺！并(bing)對后四個(ge)月的黨建思想政(zheng)治工作進行了六點部署：一是聚(ju)焦四(si)(si)項(xiang)(xiang)制度(du)，推動全面從嚴(yan)治黨(dang)在(zai)基(ji)層落地(di)生根。要深入理解(jie)和把握四(si)(si)項(xiang)(xiang)制度(du)，建立四(si)(si)項(xiang)(xiang)制度(du)的長效機(ji)制；促進(jin)“四(si)(si)雙”工作(zuo)常態(tai)化(hua)，工程項(xiang)(xiang)目(mu)黨(dang)組織(zhi)(zhi)委員會制度(du)規范化(hua)；加(jia)強工程項(xiang)(xiang)目(mu)黨(dang)組織(zhi)(zhi)強化(hua)監督(du)風險防(fang)控制度(du)，做好(hao)職工小家建設(she)。二是固本強基(ji)，強化(hua)公(gong)司(si)基(ji)層黨(dang)(dang)組織建(jian)(jian)設(she)。規(gui)范基(ji)層黨(dang)(dang)組織設(she)置，做到黨(dang)(dang)政(zheng)配套，加強專職黨(dang)(dang)群干事的配備；在(zai)重要項(xiang)目上(shang)，著力加強項(xiang)目書(shu)記能力建(jian)(jian)設(she)，確保項(xiang)目書(shu)記集(ji)中精力聚焦項(xiang)目黨(dang)(dang)務主(zhu)業。三是(shi)多(duo)措(cuo)并舉，加快(kuai)青(qing)(qing)年人(ren)(ren)才培養工作。要大力關注青(qing)(qing)年人(ren)(ren)才培養問(wen)題，延續“導師(shi)帶徒”優良(liang)傳(chuan)統，全(quan)面(mian)提(ti)高青(qing)(qing)年員工專業技能；新(xin)增后備干部管理(li)庫，關注青(qing)(qing)年后備人(ren)(ren)才的選(xuan)聘(pin)、培養工作，減少(shao)青(qing)(qing)年人(ren)(ren)才流失(shi)率；要提(ti)高青(qing)(qing)年企業文(wen)(wen)化活動參(can)與度，增強(qiang)青(qing)(qing)年在(zai)企業中(zhong)的存(cun)在(zai)感和文(wen)(wen)化認(ren)同感。四是(shi)分析差距(ju)，緊緊圍繞沖(chong)擊股(gu)(gu)份(fen)公司二十強的目標努(nu)力(li)。全體(ti)干部職工要繼續堅定信心(xin)，繼續為爭創股(gu)(gu)份(fen)公司三級企業二十強努(nu)力(li)奮(fen)斗。五是(shi)求真務(wu)實(shi)，全面提升項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理水平。要(yao)嚴格執(zhi)行各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理制度(du)，完善項(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)政負(fu)責人的(de)問責制度(du)，要(yao)使各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理者對(dui)各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理規章制度(du)心存敬畏。六是持之以恒，推進黨(dang)風廉(lian)(lian)政建(jian)設和反腐敗工作(zuo)。要進一步強化黨(dang)風廉(lian)(lian)政建(jian)設責(ze)任落(luo)實，建(jian)立健全反腐倡(chang)廉(lian)(lian)長效機制(zhi)。
黨委副書記宋(song)芊主(zhu)持(chi)并作會議總結(jie)。他(ta)要求各(ge)單位認真學習(xi)貫徹落實(shi)會議精神(shen)，統一(yi)全體干(gan)部員(yuan)工思想(xiang)，明確(que)目(mu)標，落實(shi)責任，抓(zhua)好重點，以更加飽滿的(de)熱情，更加務(wu)實(shi)的(de)措(cuo)施，更加有力的(de)舉措(cuo)，堅定不移地完成全年各(ge)項目(mu)標任務(wu)。
此外，借(jie)助會議召(zhao)開契機，公司還組織召(zhao)開了(le)“雙清”專(zhuan)題(ti)會、營(ying)銷專(zhuan)題(ti)會和(he)項目書(shu)記專(zhuan)題(ti)會。（總經(jing)理辦(ban)公室）