“五將戰秦淮，八年(nian)始得金(jin)！”提起市政公司南京管(guan)網工(gong)程，項(xiang)目(mu)經理(li)王軼(yi)喆用一句頗有氣勢的詩句概括其中的艱辛(xin)。他所指的五將，是該(gai)工(gong)程曾歷任5位項(xiang)目(mu)經理(li)，先(xian)后敗北而(er)去，其困難程度可想而(er)知。然而(er)在王軼(yi)喆接手后，這個“爛攤(tan)子(zi)”成(cheng)功逆襲為(wei)“金(jin)窩(wo)窩(wo)”：原本預虧(kui)損超3000萬元(yuan)，2017年(nian)三季度經審計確認(ren)盈利近2000萬元(yuan)，成(cheng)功扭虧(kui)為(wei)盈。
南京(jing)管網(wang)項(xiang)目(mu)合同造價(jia)共計(ji)約1.2億(yi)元，屬于世界銀行貸款建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)，原(yuan)本(ben)經(jing)濟效益較(jiao)差(cha)，是市政公司2009年為打入南京(jing)市政建(jian)設(she)市場而低價(jia)承攬的(de)工(gong)程，具有(you)中標單(dan)價(jia)低、地下管線復雜(za)、施工(gong)難度高等顯著特點(dian)，且(qie)施工(gong)期間(jian)受企業劃(hua)分重組影響造成管理人員大量(liang)流失，先(xian)后歷(li)任(ren)了5位項(xiang)目(mu)經(jing)理，是一個(ge)十足的(de)“爛攤子”。
這樣一個“爛攤(tan)子”，是如何扭虧為贏的呢？沉疴還需猛藥(yao)醫。據(ju)王軼喆介紹，自其接手后立(li)即大(da)刀(dao)闊(kuo)斧進(jin)行(xing)整改(gai)，除了嚴格項目部(bu)日常管理、規范執行(xing)企業規章制度外，主要從施(shi)工(gong)(gong)組織、工(gong)(gong)藝優化、調概索賠三個方面采取有力(li)措施(shi)，徹(che)底扭轉項目建設工(gong)(gong)期長(chang)、成本(ben)高(gao)、效益差(cha)的不(bu)利局(ju)面。
一是(shi)(shi)強化管(guan)控，快速完工(gong)(gong)(gong)止損(sun)失。首(shou)先是(shi)(shi)強化項(xiang)目部(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)管(guan)理，堅持(chi)每(mei)天早上全員集合(he)講形(xing)勢任(ren)務提升(sheng)士氣，晚上下班(ban)前(qian)召開碰(peng)頭(tou)會(hui)議解決現場施工(gong)(gong)(gong)難(nan)題，打造(zao)出一支能打硬仗的團隊；其次是(shi)(shi)及時消減(jian)短期(qi)內(nei)無法施工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)程，如(ru)當(dang)時中央北(bei)路（五塘村～上元(yuan)門(men)）段(duan)遲遲未規劃施工(gong)(gong)(gong)管(guan)位，為避免(mian)延誤整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)期(qi)，積極向南京水務集團爭取后給予消減(jian)，僅用(yong)1年(nian)時間就將之前(qian)4年(nian)都啃不下的“硬骨頭(tou)”全部(bu)(bu)拿下。
二是優化工藝，提速降(jiang)耗(hao)減成(cheng)本。如(ru)在水(shui)關(guan)橋W0～W6段(duan)(duan)頂(ding)(ding)管施工時，項(xiang)目部經(jing)過反(fan)復計(ji)(ji)算驗證，提出(chu)將原設計(ji)(ji)頂(ding)(ding)管單段(duan)(duan)頂(ding)(ding)距加長至240m，并成(cheng)功說(shuo)服設計(ji)(ji)院和業主(zhu)同意實施，減少1座(zuo)工作井及2座(zuo)接收井的(de)建造，大(da)(da)大(da)(da)縮減施工任(ren)務量。一系列施工工藝的(de)優化，既縮短工期，也大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低了施工成(cheng)本。
三是合(he)理(li)交涉，調概(gai)索(suo)賠增效(xiao)益。因該工程(cheng)歷時(shi)5年才最(zui)終完工，后(hou)期(qi)施工時(shi)混(hun)凝土、砂石等(deng)物(wu)(wu)料(liao)采(cai)購價大幅提升，工人勞務(wu)費用(yong)也上漲(zhang)30%左右(you)，完工時(shi)經(jing)測算預虧損近3000萬(wan)(wan)元。為了提升效(xiao)益，項目部一方(fang)面積極與業主溝通，爭取變更管(guan)道材(cai)質(zhi)、回填料(liao)材(cai)質(zhi)，使得物(wu)(wu)資材(cai)料(liao)重新報(bao)價；另一方(fang)面合(he)理(li)進行調概(gai)索(suo)賠，以(yi)規(gui)劃變動和管(guan)線遷改延誤(wu)等(deng)為由據(ju)理(li)力爭，設法(fa)增加(jia)工程(cheng)計(ji)量總額。最(zui)終，僅原合(he)同(tong)造價4166萬(wan)(wan)的南(nan)京城北污水處理(li)系統一期(qi)工程(cheng)，審計(ji)金(jin)額就(jiu)達8455萬(wan)(wan)元，項工程(cheng)增加(jia)營收4660余(yu)萬(wan)(wan)元，從而實(shi)現盈利1917萬(wan)(wan)元。 (姜新浩 肖俊)
